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随着三化一提升管理理念的不断深入,培养一支专业素质过硬的检修队伍已成为碳素事业部设备管理水平提升的突破口。近日,碳素该事业部以设备问题为导向,以强化人员技能水平为基础,扎实开展设备管理各项工作,为设备平稳运行奠定坚实基础。事业部以班组为单位定期开展设备维修专业知识和现场操作经验交流活动,让新老员工齐上阵,通过老师傅传授工作经验和小年轻建立信息化平台相互借鉴,使理论和实践相互促进相互吸收。以老带新传
近期,公司开展第六期周末大讲堂。公司领导张瑞忠、马建宁、李昌云、程斌,总法律顾问魏高杰,各单位部门主要负责人、财务工作人员,财务部基层以上管理人员参加培训。本期培训由财务部副部长安轶主讲分享。培训对财务三张主表的基础概念、报表特征、勾稽关系进行了讲解,系统剖析了成本报表和成本管控六大观念误区,重点对固定资产管理制度、资本性资金支付制度、资金支付审批管理办法等国家法律法规重点条款、风险点进行解读,并
近日,为深入推进公司数智化转型战略,公司成功举办2026年数字化转型研修班,为公司数智化战略转型注入强劲动力。本次研修班采用三期轮训模式,每期培训为期两天,公司中层及以上领导干部、各生产单位生产与检修主管共140人参与其中。为保障研修实效,人力资源部与装备保障中心提前谋划、精心筹备,结合山东永锋集团精益管理与数字化转型实践,制定了涵盖数字化智能化技术落地应用的详细培训方案。培训采用专题讲座、现场参
近日,公司各单位积极组织多领域专项培训活动,通过请进来、走出去等多种形式,着力提升员工专业技能与安全意识,为公司稳定生产和高质量发展注入新动能。电解一厂电解一厂针对多功能机手开展阳极测高专项培训。培训系统讲解了设备使用、维护全流程及操作要点,机手们结合实际问题进行研讨。此举提升了测高精准度,有助于减少电解槽波动,为原铝质量与效率提供支撑。电解二厂电解二厂举办AI指导电解铝生产工艺调整专题培训。专家
近日,公司一场别开生面的经验交流会成功举行。来自生产一线的班组长、技术骨干齐聚一堂,分享案例、展示数据,共同检视一项推行仅半年却已成效初显的创新实践基层班组三合一培训体系。这项以精准赋能强技能 提质增效促发展为核心的探索,正在为公司夯实技能人才根基、注入发展新动能。直面挑战:新机遇下的技能人才之渴2025年,随着新建项目全面投产与传统产线智能化升级步伐加快,新设备、新工艺、新流程的广泛应用,在带来
近日,公司成功举办主题为精准赋能强技能,提质增效促发展的电解厂三合一培训经验交流会。公司领导李志强、马建宁、陈善永参加会议。本次会议既是2025年包铝周末大讲堂的年度收官之作,也是公司党委立足技能人才培养全局,将三合一培训列为年度重点工作研究部署、统筹推动的重要实践载体,更是对该培训体系半年实践成效的全面复盘,为公司技能人才培养与高质量发展擘画了清晰蓝图。会上,四家电解厂的主要负责人先后分享三合一
我公司现有2条意大利普洛佩兹铝杆生产线,可生产脱氧圆铝杆、1350电工圆铝杆、1-8系合金圆铝杆。