当前，公司争创第十九届“全国质量奖”工作已进入最后的 冲刺阶段，为了做好迎审前的各项准备工作，3月14日，公司举办卓越绩效“读书会”，重温体系评价准则，为公司争创“全国质量奖”做好充足准备工作。

党委书记、董事长田明生，党委副书记、总经理韩效义，纪委书记王际清，公司各单位部门负责人参加读书会。

会上，企业管理部负责人简要汇报了《包头铝业迎接第十九届全国质量奖现场审核工作方案》，安排布置了现场评审准备工作。

在公司领导的带领下，参会各单位部门每人依序读一条《卓越绩效评价准则》条款，并对所读条款进行解读。大家踊跃发言、互相启发，逐条逐句地对《卓越绩效评价准则》具体内容剖析解读，重新巩固和加深对准则条款及实施指南的

理解认识。

学习会上，田明生董事长就进一步深入理解和掌握评价准则提出三点要求。一是统一认识。各单位部门负责人一定要清楚认识卓越绩效模式是提升包铝组织管理最有效的路线图。该模式具有系统性、科学性、实用性、可行性、标准化的特点，一定要真信、真学、真懂、真用。二是认真思考和应用。评价准则告诉方向，实施指南启发如何去做。要结合各自生产经营实际情况认真思考运用。用好卓越绩效模式有三步法：第一步明白意思，也就是要明白卓越绩效评价准则说的什么意思，实施指南说的什么意思；第二步做出动作，也就是明白了意思后，就要在管理中做自己要做的事；第三步评估符合程度，也就是说做出的东西符合不符合评价准则的要求，不能背离准则的要求。三是企业管理部要认真研读准则和指南，设计好、重构、搭建好、运用好本部门负责的体系。牵头部门的一把手要亲自去设计、去重构、去搭建、去运用，避免“两张皮”和形式主义。

据了解，《卓越绩效评价准则》是在借鉴国内外卓越绩效管理的经验和做法的基础上，结合我国企业经营管理的实践，从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量、分析与改进、结果等七个方面，规定了组织卓越绩效的评价要求，为组织追求卓越提供了自我评价的准则。（乌兰布赫）