5月20日，公司召开四月份全要素管理对标月度例会，分析安排近期全要素对标工作。公司领导蒲铭、乔元刚、李国维，总经理助理程斌出席会议。副总经理李国维主持。

生产技术部通报4月份全要素对标工作情况和5月份全要素对标重点工作安排。营销中心、装备能源部、电解二厂以及部分单位和部门就专项年度对标任务的推进完成情况进行了汇报和分析。

会议要求，一是电解要坚持开展生产标准化工作，要持续狠抓操作标准化和工艺标准化，并且标准化管理要向组装、铸造、检修拓展；二是要抓好大修槽质量管控，要按照标准进行槽修工作，确保大修后的电解槽运行平稳；三是要强化电解系列风险管控，要严格执行电解槽运行管理的标准和制度，确保电解系列生产运行安全。

公司强调，对标工作是一种意识和习惯，要提高认识，在不断反复地解刨分析中，领悟内涵，推向深入；要紧盯日常管理，做到持续环比优化提升；要严把质量关，抓好安全生产平稳，要创新求变，不断提高管理水平，创新工作方法，切实做到生产进度、重点任务两手抓，两不误；要坚决贯彻执行“五标一控”管理方法，切实保证电解槽指标稳定优良，管理安全有序。

人力资源行政部、财务部、装备能源部、营销中心、质检中心、合金事业部、高纯铝事业部、5个电解厂、炭素厂、动力厂、热电厂、修理厂等单位负责人参加会议。（乌兰布赫 张文生）