7月27日，公司召开学习贯彻中铝年中会议精神工作部署会。公司领导蒲铭、韩效义、乔元刚、王际清、李国维，高级专务杨永亮、总法律顾问魏高杰、总经理助理程斌、副总工程师谢长青，各部门各单位中层干部和职能部门基层管理人员参加会议。蒲铭主持会议。
    会议首先全面传达学习了中铝集团、中铝股份年中工作会议精神，总结回顾公司上半年工作，安排部署下半年重点工作。
    韩效义作了题为《锚定目标 抓住关键 以精准有力的措施推进包铝高质量发展》的经营工作报告。报告从七个方面总结回顾了上半年工作情况：一是深耕价值创造，经营业绩实现“稳增长、双过半”。二是战疫情促生产，防疫生产实现“两稳定、双向优”。三是加强对标管理，运营管理实现“多消差，再提升”。四是强化系统推进，深化改革实现“收官战，显成效”。五是紧盯绿色转型，项目建设实现“快推进、快落地”。六是奋力攻坚克难，科技创新实现“强存量，提增量”。七是强化基础管理，风险控制实现“压责任，守底线”。
    报告从六个方面部署下半年重点工作。一是锚定年度目标，圆满完成全年既定任务。要巩固生产稳定成效，夯实无泄漏管理，时刻做好限电预警，持续优化质量管理体系。二是锚定价值创造，成本管控做实功见实效。要强化生产成本和采购成本控制，强化能源降本工作，用好用活政策增加效益。三是锚定管理优化，全面提升综合管理能力。要强化对标工作落实，做好管理改革收尾工作，持续推进卓越绩效管理模式导入。四是锚定绿色转型，持续优化产业升级。要加快推进重点项目建设，加强园区协同化发展。五是锚定科技引领，塑造创新和竞争新优势。要聚焦科技创新，依托2+3技术中心加快先进技术工艺应用，同时加强技术人员培训，注重专利布局，推进专利技术产业化，主动参加国标、行标和中铝企业标准的制修订工作，提升质量管理能力，争取行业话语权。六是锚定底线思维，精准防范各类风险隐患。要夯实安全生产根基，扎实推进环保典范建立，做深做细法治合规工作。
    报告要求，广大干部员工一要说了就干、狠抓落实，二要马上就办、只争朝夕，三要办就办好、务求实效，坚持“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲、“一勤天下无难事”的干劲，以精准有力的措施，实现包铝高质量发展大跨越，创造“十四五”征程新辉煌。

 蒲铭作了题为《一门心思谋发展，一以贯之抓落实》的讲话。他在简要总结回顾公司上半年的工作成绩和取得的主要荣誉后指出，上半年我们各项工作得到中铝集团党组、股份党委的充分肯定，取得了较好成绩，成绩的取得是集团党组和股份党委坚强领导、鼎力支持的结果，更是包铝全体干部职工奋力拼搏、扎实工作的结果。他代表公司党政班子向全体干部员工家属，致以衷心的感谢和崇高的敬意。

 蒲铭指出，上半年开了好头，不代表全年高枕无忧，“更冷、更难、更重、更急”是包铝下半年经营工作的写照，传递给我们的强烈信号是：指标紧、任务重、压力大、标准高、问责严。完成全年指标目标任务，更需超凡定力毅力。他就下半年工作提出三点要求。
    一要正确认识企业当前面临的风险挑战。公司面临着更加严峻的节能降碳考验和成本支出，要加快建立科学全面的碳排放核算体系，差异化推进各项应对举措，破解用能结构，推动新能源、华三项目入局赋能。
    二要坚实推动各项工作质量提升。一是基于稳中求进的生产经营管控；二是基于企之大者的项目强力推进；三是基于挖掘潜力的对标学习改善；四是基于消除内卷的管理改革提升；五是基于成果转化的科技创新发展。
    三要发扬党建优势，提振干事创业“精气神”。全体党员干部要坚决扛起新时期以新理念构建包铝高质量发展新格局、再造竞争新优势的使命，牢牢把握党建工作保障生产经营导向，牢牢把握从严治党正风肃纪基本要求，牢牢把握内部持续降本、精打细算的良好作风，牢牢把握党管干部党管人才与市场化选人用人相结合途径，牢牢把握考核评价从实效入手，生产经营各项工作开展到哪里，党的建设就挺进到哪里。
    蒲铭强调，实现高质量发展，拖拖拉拉、按部就班干不好事，没有毅力、没有忧患、没有志向抱负干不成事。一要树立严苛的时间观念，坚持说了就干、干就从实、干就干好，思想上绷紧、工作上提速，防止因效率问题丢失机遇。二要坚持灵活变通的解题思路，认真做事，但不能一概拿条款说事，要具体问题具体研究破解，善用弹钢琴手法寻找最优解。三要分清容错免责界限，创业允许失误，懒政不可原谅，各单位都要有懒政怠政监测评价。各级干部要做到可见有感、身体力行，抓好班子、带好队伍，切实做到“一级做给一级看，一级感染一级干”，推动包铝决战决胜全年目标任务，以效益稳健增长和高质量发展良好态势迎接党的二十大胜利召开。（乌兰布赫）