2022年，公司党委以强化党建引领保障作用、推动党建和生产经营深度融合、提升企业核心竞争力为目标，积极开展技术创新、节能降耗、质量提升等项目的“揭榜挂帅”活动，通过按需张榜、能者揭榜、全力冲榜、多维评榜，实现党建引领科技、创新助力党建的互动双赢。
   按需张榜“点题”

    公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用和党支部战斗堡垒作用，组织各党支部摸清公司产业技术发展现状，全面分析当前存在的“卡脖子”技术领域突出问题，“量体裁衣”列出11项“揭榜挂帅”项目，召开会议对项目的可行性进行充分论证，及时利用“指尖包铝”平台在企业范围内张榜公布，切实以精准化、精细化“点题”，让党建工作与科技创新、技术攻关以及解决企业困难等工作精准匹配，实现党建与科技创新“思想融合”“人员融合”“工作融合”“成效融合”的目的，为企业高质量发展奠定坚实基础。
   能者揭榜“领题”

    为充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，公司党委及所属各单位结合实际，及时成立“揭榜挂帅”专项工作领导小组，公司工会牵头，生产技术部、装备能源部与职能部门协同配合，编制“揭榜挂帅”实施方案和实施计划，科学制定项目“策划书”、列好实施“路线图”，明确责任，协调解决工作推进中遇到的问题，不断凝聚项目攻坚合力。劳模工作室、创新工作室及技能大师工作室积极发挥技术技能优势，为项目实施提供技术支持。电解二厂在公司确定的“增设多功能机组数据记录传输装置”攻关项目的基础上，还自主增设了“‘积尘回收’吸料器”等多个攻关项目。华云电解一厂与揭榜挂帅小组签署了军令状，向攻关项目团队授予锦旗。电解三厂以党总支选派“挂帅”与党员主动“揭榜”认领等方式相结合，组建以党员为主体的“揭榜挂帅”攻关团队；党支部通过“三会一课”和主题党日等形式，对“揭榜挂帅”项目推进情况进行阶段性交流、指导和监控，不断擦亮“党建+业务”党建品牌，为企业高质量完成全年生产经营任务、解决生产管理瓶颈问题提  供了坚强政治保障。
    全力冲榜“答题”

    揭榜是路径，挂帅是方法，成效才是关键。截至11月底，已结项“揭牌挂帅”项目10项，生产技术部、装备能源部和工会对结项项目进行为期两天的检查验收，项目基本达到预期效果。其中，电解二厂增设多功能机组阳极设线数据记录传输装置项目，通过增设传输装置，实现了天车工从地面完成故障观察和迅速判断，精准找到故障点，降低了维修人员高空坠落风险，在电解分厂极具推广价值。电解三厂打壳导向口改造项目，充分考虑设备的安全性、耐久性和更换打壳锤头的便利性，利用废旧汽缸研制打壳导向口密封装置，彻底解决了打壳导向口的密封问题，极大地提升了现场环境质量。动力厂提高系列电流稳定性，降低电解系统能耗损失项目已在华云二期整流所7台机组稳流控制柜安装调试完成，项目实施后，有效改善了稳流系统动态响应特性和稳态精度，最大程度上减小系列电流波动的峰值。据介绍，在当前降碳节能的大背景下，该项目具有较好的行业推广前景，同样适用于其他300kA以上的铝电解企业。

    多维评榜“结题”

    为充分发挥示范引领作用，激发职工劳动热情和创造活力，公司党委对在支撑公司重点工作完成方面作出突出贡献的；为所在公司解决“卡脖子”问题，形成可检验、可论证成果的；形成可复制、可推广成果与经验的；为公司高质量发展创新创效提供实质推进的团队，均给与奖励兑现。一系列举措旨在通过评比表彰，让“揭榜挂帅”活动成为公司锻炼、培养党员和优秀职工的“练兵场”，进一步调动广大干部职工解决企业关键核心技术“卡脖子”问题的积极性和主动性，不断提升企业自主创新能力和核心竞争力，助推企业高质量发展。
　 下一步，公司党委将按照既定目标，坚持“没有脱离业务的党建，也没有脱离党建的业务”的理念，不断完善“揭榜挂帅”工作推进机制，进一步激发干部职工创新潜能，加快关键核心技术攻关，提升产品质量、降低生产成本、实现节能环保，为公司高质量发展提供科技支撑。（李莉 吴琼）