2月1日，公司召开了2023年质量专题会暨年度质量管理评审会。公司领导蒲铭、韩效义、王际清、张瑞忠、李国维、马建宁，总法律顾问魏高杰、副总工程师谢长青、总经理助理程斌和19家二级单位负责人参加会议。副总经理马建宁主持会议。

　　质检中心从公司总体质量管理角度，分别汇报了质量体系效能提升情况、原料产品质量管理情况、检化验能力提升和拓展、计量体系完善等方面的工作成效，并安排部署2023年质量工作。生产技术部、营销中心、合金事业部从各自分管业务角度分别汇报了生产过程控制、顾客及供应商管理等管理评审内容。

　　马建宁分别从抓实大宗原材料质量、全面质量管理知识普及和专业化队伍建设、质量责任追溯机制建立、质量监督范围及检化验能力拓展等方面对2023年质量工作提出具体工作要求。

　　韩效义指出，质量管理是企业生存发展的软实力，全员必须树立正确的质量观和体系运行观。体系管理提升目前处于提升阶段，要加强内审员队伍建设，加大内部滚动审核频次，形成闭环管理，在不断发现、整改问题的过程中提升质量管理体系运行实效，并通过各类质量创奖成果擦亮包铝品牌。

　　蒲铭首先指出了工作品格和敬业精神的养成，工作作风和工作习惯的淬炼，工作质量和产品质量的卓越，优秀的企业质量文化打造四者之间的因果关系和内在联系。他表示，质量是“面子活”，是企业尊严、是形象品牌、是企业赖以生存的饭碗；质量是“长期活”，需要代代继承薪火相传；质量是“系统活”，需要多部门联动，是对每一个组织全方位管理水平的验证；质量是“细致活”，需要严谨的态度和作风，要追求精益求精，敢于较真碰硬；质量是“良心活”，要防止利益驱动带来的各级管理、操作岗位风险。质量部门要敢于曝光问题。各级干部要层层把关，细致工作，勤跟踪多操心，实实在在干好每一件事，坚守企业质量底线，持续改善提升质量工作，共同打造高质量发展之路。

2023年，公司将以4号文为质量工作主线，通过建立质量责任追溯机制，促进质量管理体系和生产实际双向融合，提升原料质量管理标准化程度，构建符合ISO10012--2003认证要求的计量管理体系，持续提升质检化验能力，助力“八提八降”工作圆满完成。（张强）