为进一步转变各级管理人员观念作风，开阔管理眼界，强弱项、补短板、解难题，持续推进生产经营改善，近日公司组织召开外出对标学习专题分享会。公司领导班子成员、各职能部门和二级单位负责人及两个对标学习组成员参加会议。
    会上，赴云铝股份对标学习组成员分别从企业规划发展、人力资源、财务管理、装备信息化、质量计量、合金生产和电解生产七个方面深入剖析分享了此次对标学习的感悟和收获，并制定了59项对标推进措施清单。赴西部水电、兰州铝业、连城铝业对标学习组从党建和企业文化、组织机构及劳动生产率、绩效管理、质量计量管理、设备信息化、能源管理、电解生产工艺及指标等方面，找差距、谈体会、明路径，形成了26项对标推进措施清单。
    公司要求，各级领导干部要深刻认识外出对标学习的目的、意义和要求。时刻保持坐不住的危机感、等不起的紧迫感，弯下腰对标先进，用心用情努力改善，切实把“指标就是效益，业绩就是尊严”的理念牢固树立起来。要组织专业小组常态化外出对标学习，并与对标单位建立起日常沟通机制，经常沟通交流互动，及时取长补短持续改善。要在管理改革创新上多思考，敢于较真碰硬，不断自我革新，进一步提升工作效能。要结合实际、因地制宜，迅速制定有针对性的对标改善措施，并立即付诸实施、跟踪推进。要树立“有解思维”，各职能部门要站在全局看问题，强化协同配合和服务保障意识，为生产单位发挥好保障作用。要迈开腿扎实取经，把学到的经验和做法切实转化为现场改善实效，助推公司生产经营和管理改革再上新台阶。（谭鸿鹤）