近日，内蒙古安全生产职业健康协会评选表彰了第一届、第二届企业班组建设优秀组织单位、优秀班组和优秀班组长，，包铝热电厂发电部集控一值获得自治区第二届企业班组安全建设优秀班组，郝鹏飞获得优秀班组长称号，包头铝业获得自治区第二届企业班组安全建设优秀组织单位称号。

  据了解，自治区第二届企业班组安全建设示范活动由内蒙古安全生产职业健康协会主办，旨在为建立并完善班组安全生产管理体系，加强班组安全建设和现场安全管理，持续提升企业班组安全建设水平。为更好的才加此次评选活动，热电厂向内部18个班组，固定承包商12个班组推行安全生产标准化班组创建工作，推行一年中，热电厂不定期对内部18个班组固定承包商12个班组从责任标准化、培训标准化、操作标准化、现场标准化、设备标准化、生产保障标准化六个方面进行检查，18个班组达到合格，合格率达到100%。

  下面让我们认识一下这个荣誉班组

  热电厂集控运行一值共有成员30人，平均年龄34岁。其中共产党员4人，本科学历22人，专科学历8人，班组中级职称人数9人，初级职称人数16人，班组技师人数1人，高级工人数13人。在包头铝业热电厂的发展历程中，集控运行一值全体人员始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持人民至上、生命至上，把保护人民生命安全摆在首位，树牢安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，从源头上防范化解重大安全风险。牢固树立“基础不牢 地动山摇”的安全思想。

  夯实文化根基，提升班组“软实力”

集控一值始终以安全生产为基础，以节能降耗为抓手，以创建安全标准化班组为目标，班组全体员工紧密围绕创建一流企业为宗旨，从班组建设、安环管理、工作创效管理、培训管理、现场提升管理等几个方面展开工作。每项工作都有专人定期或不定期对分配管辖的工作进行检查，针对出现的问题及时纠正和处理，并在班组安全活动中进行分析、研究、讨论、制定措施。形成全员、全方位、全过程的参与监控态势和持续长效的管理机制。处处突显“以人为本，以厂为家”的和谐办公氛围。常态化开展“班前思想政治五分钟”教育，认真践行班组“五步走”管理法，真正建立了一支“能打胜仗，敢打胜仗”的队伍。

 强化人才建设，锻造班组“硬功夫”

 在郝鹏飞值长带领下，集控一值年初制定有针对性的详实的《班组年度培训计划》。组织班组员工按照计划培训，使员工的理论学习过程更系统，更科学，学习效率更高。根据培训计划班组采取“以实战为主，重抓落实”的培训思路。一手抓一期见习岗位人员的技术培训，一手抓新入值员工的技术培训。针对我厂机组常年负荷稳定，上手的常规操作较少，班组要求见习岗位人员放弃第一个休班进行仿真机学习，模拟现场操作。在新员工培训上，本着掌握实操技能的基本要求，值内要求新员工注重现场设备及系统的熟记，由师傅带领、监护进行现场的实际操作。在老员工的培训上，一方面抓规程和技术问答，一方面抓“二十五项反措”的学习，要求值内所有人必须参加部门每月的月度考试，鼓励值内成员积极参与部门岗位竞聘活动，展示自我技能。另外，也要求老员工在带徒弟的同时进一步与徒弟共同学习、共同进步。班组通过“师带徒” 、“应知应会”等培训方式，逐步提高全员安全意识、理论水平、实操能力和综合素质，培训效果显著，班组成员在“技术比武”中名列前茅。

 提升工作业绩，展现员工“真本领”

 班组先后参与了包铝/华云热电厂5台机组的168h调试、投运工作；参与燃烧器改造、电泵改汽泵、废水零排放等重大技改项目；参与共计75次机组大、小修工作；成功处理了若干次因设备跳闸影响机组安全的不安全事故。

 值长郝鹏飞带领班组员工认真开展“ QC项目”、“降煤耗攻关”、“两带两创”“大小指标竞赛”项目，通过各项目开展，不断优化机组运行指标，提高员工参与积极性，促进了各项生产指标完成。QC项目“降低#1/2机组综合厂用电率”荣获获包铝公司2018年下半年优秀创新成果奖。QC项目“降低#4机凝汽器背压”荣获内蒙古自治区电力行业优秀成果奖，“降煤耗攻关”项目，供电煤耗同比降低9.74 g/kwh。QC项目《降低#1机送风机耗电量》获得2021年度内蒙古自治区质量管理小组三等质量科技成果。“两带两创---降低#1机一次风机电耗”，荣获热电厂三等奖，直接创效27万元。（尚智波）