媒体：中铝报  时间：2020年4月1日

近日，包头铝业正式发布“六位一体”管理提升项目成果，并应用实施。据了解，2018年，包头铝业提出了建设一流企业的战略目标，并制订了三年行动规划，确立了4个一级要素、40个二级要素、228个三级要素，并引入国内著名咨询公司德勤公司指导开展“六位一体”管理提升项目，旨在通过与同期开展的卓越绩效模式、模范工程建设一起支撑包头铝业一流企业建设全面提速实施。　　“六位一体”管理提升项目运用“流程、权责、管理标准、岗位、岗位任职资格、岗位KPI”六个管理要素，对包头铝业12个专业职能管理领域进行全方位的访谈调研、数据收集、分析诊断、岗位分析、调整优化，并通过信息化手段将相关成果进行固化，最终实现管理标准明晰、权责界面清晰、流程运行高效可追溯。　　2019年4月，包头铝业正式启动“六位一体”管理提升项目，经过近一年的努力实践，该项目取得显著成果。包头铝业初步建立了覆盖全部管理领域的运营体系，填补了企业在系统化、标准化职能管理方面的空白，使企业运行体系更加完善，形成了5类核心成果和4项增值成果。5类核心成果包括12大职能管理领域的诊断材料、流程框架、82本运营指导书、82份权限指引表、319份岗位说明书、540项KPI指标库、582项作业活动管理流程及620份表单化流程图，4项增值成果包括12大职能管理领域的最佳实践、定岗分析方法论方案、岗位体系缝隙矩阵、合同管理后评价表。

目前，包头铝业开始全面推进运营体系落地执行，努力将项目成果转化为提升管理效能的全面行动，建立流程管理与岗位管理常态化机制，按照流程信息化清单，以每月1至2个流程的进度嵌入企业OA系统上线运行，并采取分步试点推广的方式，推进运行管理体系向二级单位深化推广。

(高瑞敏）