推动现场管理水平的快速提升，是公司建设一流企业的坚强支撑。为了让公司全员更加深刻地理解现场管理的作用和意义，把精益思想融入现场管理，激发广大职工自主改善热情，引导全员参与精益管理，真正“让现场管理走向精益”，4月28日，公司召开“让现场管理走向精益”动员大会。

党委书记、董事长田明生，副总经理许晶、高宝堂，中铝精准管理指导组成员邓健超、崔亚东、李远旭、刘飞出席会议。公司各部门负责人，各单位班子成员及车间主要负责人、现场推进专员，安全环保健康部、生产指挥保障中心、装备能源部相关人员参加会议。

会上，邓健超简要介绍包铝各单位现场管理开展的主要工作，对各单位现场管理推进情况及存在的问题进行点评，提出下一步的改善计划。

田明生董事长作了动员讲话，就下一步工作提出三点意见和要求。

一、现场管理，怎么看？田明生董事长指出，现场管理的要义，是在持续改进理念的指导下，对运营流程中的浪费、低效，穷尽一切可能地进行持续改善；是在持续改进理念的指导下，建立起一套人人参与、持之以恒、运转有效的改善机制。简而言之，现场管理的要义，是一切皆需改善、一切皆可改善的理念，是持续改善的行动和持续改善的机制。整理物品、打扫卫生、刷漆划线、钉标识牌、制定制度等是现场管理要做的事，但决不是现场管理的全部和根本。我们要快速跨越这个阶段，进入现场管理的更高阶段。

二、现场管理，怎么干？一要全面安排部署。各单位一把手要亲自策划现场管理工作，亲自调配得力人员，亲自协调解决有关问题，定期检查工作推进情况；要以“让现场管理走向精益”动员会为契机，进行再动员、再部署，确保完成本单位现场管理的年度目标，在现场管理上不掉队。二要清理整顿。各单位重点以现场整理、整顿、清扫为突破，持续推进设备设施的无泄漏治理，消除作业现场的跑冒滴漏，减少生产现场的损失和浪费现象；要通过“点球”区域治理和星级车间评定，推动现场管理工作。三要以点带面抓突破。要抓住具体的事突破，各单位要聚焦检修区域、辅助区域，重点改善；要培养重点的人突破，通过“改善进行时”“每月改善之星”“荣誉榜”“现场观摩”等主题活动开展月度评比，发现有改善热情、有改善想法的职工，予以提拔和奖励，从而激发全员的改善热情，把全员的积极性调动起来。四要培养一批人。各单位要在车间主任、推进专员、班组长中挖掘培养一批有激情、有创意、有能力，善于学习、能办成事的干部。

三、关于下一步的工作。一是公司领导亲自组织、亲自督导。现场管理不是一场运动，而是持续改善、不断精进的过程，是自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应。二是主责部门要牵好头、把好关。公司现场推进办设在安全环保健康部，要以精益的思想做好顶层规划，带领相关主责部门，全面负责推动公司现场管理工作的开展。三是各二级单位要明确职责，压实责任。各单位要明确一名中层管理干部主抓现场管理，布置安排工作开展；设置一名现场管理推进专员，负责现场管理的培训、指导、检查，当好指导老师。各个层级都要围绕现场管理的要义和现阶段的工作，精心制定本年度的工作计划，按计划推进工作，确保现场管理工作按目标、按进度、保质量完成。