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近日,工信部、国家发展改革委、财政部、市场监管总局联合公布了2021年度智能制造试点示范工厂揭榜单位和优秀场景名单。包头铝业是此次电解铝行业唯一入选单位,揭榜任务为“电解铝智能制造示范工厂”。 近年来,包头铝业积极响应《中国制造2025》和《中国铝业集团智能制造行动计划(2016年——2025年)》战略规划,围绕一流企业的建设目标,将“智能制造及数字化转型”确立为企业核心发展战略,着力通过“互联
3月3日,中铝股份电解铝节能降碳技术中心组织召开2022年首批科技项目评审会。包头铝业作为核心层,负责该技术中心的运行和管理。公司党委副书记、总经理,技术中心主任韩效义,副总经理、技术中心副主任李国维,中铝股份科技与发展部、各相关企业评审专家小组成员及各参审单位项目负责人及相关人员参加会议。据了解,此次技术中心组织召开的首批科技项目评审会,主要对包头铝业等四家企业6个科技项目进行评审,涉及电解铝、
2月12日,中铝股份副总裁蒋涛一行到包铝调研,并召开现场会。蒲铭、韩效义、李国维和谢长青等人陪同调研。 蒋涛一行深入华云电解一厂,详细了解电解生产运行、净化系统、除尘设备、车辆预警防护等情况,并重点针对天车本质化安全进行考察。在电解北二工区,蒋涛一行登上3号天车,仔细认真查看天车光栅、激光传感测距、视频监控、防脱钩等防护装置,并现场对天车自动刹车系统进行测试。在热电厂输煤系统储煤库,现场观摩
开局关系全局,起步决定后势。2022年对包铝是非常关键的一年,必须发扬“起步就是冲刺、开局即是决战”的战斗精神,确保赢在起跑、冲在开局、拼在当下。为此,今年以来公司进一步牢固树立“大电解”理念,把电解生产高效平稳运行、实现稳中求优作为生产经营的重中之重,深入开展全要素对标,狠抓标准化管控,努力在开局之际以全系列满产状态,全力以赴冲刺年度奋斗目标。截至目前,包铝全系列1320台电解槽基本实现满产目标
“液体电解质准备的怎么样了?”;“第一包已到位”,“第二包已到达三通廊”,“第三包已抽完拔管!”“好的,动能区,关闭天然气”……2月6日,大年初六。华云电解一厂厂房内一派紧张有序的工作场景,员工们干活儿的喘息声、对讲机里传来的简短而有力的指令声交织在一起。就在这天,华云电解一厂的干部职工放弃春节休假、坚守工作一线,井然有序、热火朝天地进行着1213#槽的启动工作。上午11:38分,1213#槽顺利
1月31日大年除夕,包头市委副书记、市长张锐来到华云电解一厂,走访慰问节日期间坚守生产一线的包铝职工。包铝党委书记、执行董事蒲铭,副总经理李国维、总法律顾问魏高杰陪同慰问。在电解北区四班一工区,四班全体职工整齐列队、精神抖擞,展现了高昂饱满的工作状态。张锐说,今天是大年除夕,大家仍然坚守在生产一线的岗位上,为企业生产经营敬业奉献。我代表市委、市政府看望慰问包铝一线职工,向大家表示衷心感谢。祝愿
近期,包头铝业热电厂发电部化验室被中国质量协会授予“全国质量信得过班组”荣誉称号,这是班组在全国质量建设与管理领域的最高奖项。包头铝业热电厂发电部化验室班组成立于2013年5月,现有员工12人,主要负责热电厂水、汽、油、燃料、灰渣和大宗药剂的各项检测分析以及机组检修期间的各项化学监督,配合相关专业采取有效措施,防止或减缓热力设备在启、停、运期间的腐蚀、结垢、积盐及油质劣化等问题,从而提高设
近日,包铝集团印发《2022年市场化改革行动计划》,行动计划包括主要思路、改革目标、市场化改革、组织保障四个部分,这标志着集团管理改革正式启动实施。包铝集团的改革改制本身就是包铝国企改革三年行动的组成部分和成果之一,这也要求集团势必要以改革的精神和思路开创工作新局面。近期,党委书记、执行董事,包铝集团董事长蒲铭对集团的重点工作提出明确要求,新年新班子的集团要以新思维新状态新机制开拓性地推进工作,谋
为进一步规范能源管理流程、有效控制风险,形成标准化经营、规范化运行的能源管理模式,公司从战略发展的角度出发,自2021年开始,由装备能源部组织推进能源管理体系认证工作。经过一阶段线上审核、二阶段现场审核,审核组对包铝、华云两公司能源管理体系运行情况进行了全方位、全过程、全覆盖的审核。最终,包铝和华云两公司顺利通过审核,获得能源管理体系认证证书。 下一步,公司将继续严格执行能源管理体系规章制度
为深入贯彻党的十九届六中全会精神,充分发挥工会组织作为党联系职工群众的桥梁纽带作用,1月20日上午,市总工会四级调研员王新文带领慰问组来包铝开展“致敬劳动·情系职工”送温暖慰问活动。包铝党委副书记、工会主席石长存,工会副主席、党群工作部部长武建斌陪同慰问。 王新文一行来到电解三厂为坚守岗位的一线职工送去节日的祝福和米面油等慰问品,把党和政府的关怀、工会组织的温暖送到一线职工心中。 慰问中,王新