近日，第四届中铝质量奖评选结果发布，包头铝业荣获“中铝质量管理奖 ”，这是对包头铝业深化卓越绩效管理的充分肯定 。包头铝业坚持“三化一提升 ”自主管理，针对创新研发、数智化转型、原材料及产品质量把控等关键环节，持续加强卓越绩效管理，不断提升质量精细精益管理水平。

管理改革激发企业发展新活力

       质量是发展之基、立业之要。包头铝业始终坚持把质量作为企业发展的生命线，通过导入卓越绩效管理模式，构建“17261N ”管理架构，运用卓越绩效模式开展自我评价，实施改进措施，逐步形成全员认同并遵守的企业使命与愿景，将质量管理与经营管理理念、数智化转型、科技创新理念有机融合，推动质量管理从“优秀”走向“卓越”。

近年来，包头铝业导入卓越绩效评价准则，建立全面质量管理运作机制，积极承办中铝股份全系统卓越绩效模式导 入培训会；开展卓越绩效自评师培训，一 大批业务骨干取得自评师证书；邀请外部专家开展专项培训，实现了卓越绩效模式培训全覆盖。

2021 年，包头铝业深入提炼“包铝精神文化谱系”，将至善企业文化体系由1.0版本迭代升级至2.0版本，文化软实力更加完善、持久、深厚。

同时，包头铝业坚持绿色低碳高质量 发展，动态调整战略举措，构建形成“1个总体战略+1个专项战略+三大业务战略+ 十大职能战略”的战略管理体系，大力推动内部改革，强化创新驱动，核心竞争力 持续提升。

数智转型加快管理提质步伐

       包头铝业以质量管理为抓手，紧紧围绕铝产业绿色化、低碳化、数智化、高端化，建立全流程管控模型，实现了装备全联通、流程全数字、决策模型化的工业 数智化转型。

早在2017 年，包头铝业便开始了数字化转型的探索和尝试，将数字技术融入质量管理，通过智能制造及数字化转 型激发传统产业新动能。

2021年，包头铝业历时4年建成的智能工厂被工信部评为智能制造试点示范工厂。随后，包头铝业启动实施智能工厂2.0系统。

2023年5月，中铝集团党组书记、董事长段向东在调研时要求包头铝业“奋力打造中铝集团数智化标杆企业”，为持 续推动“数智化转型”的包头铝业注入 了一针“强心剂 ”，企业转型的步伐从此 更加坚定。

包头铝业迅速行动，将数智化转型作为核心目标，以5G工业专网为基础，将独立的电解设备互联互通，形成数据传输集控，实现工序设备数据远程在线操控。同时，该公司在电解、铸造、组装等工序，不断完善数智支撑，强化流程管控，配置自动作业天车、机器人，利用精确定位、视觉识别等技术，实现制造过程“黑灯、数字、绿色、精益”。

科技创新赋能企业质量管理

包头铝业深知科技创新是企业立足市场、实现高质量发展的重要抓手，坚定不移以创新驱动提质增效和高质量发展。

包头铝业认真落实中铝集团第四届科技创新大会精神，聚焦“四个特强”，立足“四大平台”科创体系，积极发挥技术迭代、工艺改进、质量提升、成果转化功能，努力打造中铝集团科技创新标杆企业。

包头铝业依托中铝股份电解铝节能降碳和高纯铝研发两个技术中心，形成“2+5”科技创新体系，积极开展“揭榜挂帅”“至善创”等活动，努力推动“卡脖子”技术攻关及成果转化。

包头铝业通过在叉车、皮带机、多功能天车等设备安装智能监测设备，成功打造联动控制系统，实现安全防护；研究电解槽多参数在线采集技术，通过构建“数据资产及机理+数据+人工智能驱动”的控制模型，建立铝电解生产管控平台，实现铝电解全流程数字化生产。创新资源的集聚，有力促进了科技创新成果转化为企业竞争力，为质量管理蓄势赋能。

新时代新征程，机遇与风险挑战并存，包头铝业将始终保持战略定力不动摇、质量管理不停步，再接再厉、再攀新高，为“新中铝”建设贡献更大力量。（乌兰布赫）