为持续巩固自主管理成效，用自觉的自主管理行为提升企业全面管理水平，12月26日公司召开自主管理现场观摩评价活动总结交流会。公司领导张瑞忠、李昌云、陈善永参加会议。

   会上，规划发展部总结了观摩会情况，对各单位亮点特色工作进行了点评，同时安排部署了下一步自主管理重点工作。华云电解一厂、电解三厂、合金事业部、动力厂获得此次活动第一名，华云电解一厂、合金事业部两家单位进行经验分享，两家排名靠后的单位进行了对标改进表态发言。

会议要求，一是自主管理需持续用力，久久为功。各单位应要充分理解自主管理的核心内涵，保持工作耐心和定力，通过定期回顾和评估实施效果，不断设定更高的管理目标，着力在提高工作标准上下功夫、在细节完善上下功夫、在挖掘管理深度上下功夫，打造一批品牌响、辐射广的示范工厂。二是管理干部需强化责任担当，提升履职能力。各单位要持续强化“网格化、走动式”管理，亲自走遍那些容易被忽视的区域，切实将各类问题消灭在现场，进一步提高干部队伍的责任意识和履职能力，形成人人有责任、事事有人管、层层有人抓、过程受控制、工作高标准的良好局面。三是加强员工能力素质培养，提升员工综合能。各单位要建立健全“传帮带”培养体系，帮助新员工尽快适应环境、融入团队、提升能力，针对内部短缺的各类技术型人员，强化以业绩为核心、以能力为重点的技术人员薪酬激励机制；建立传授培养机制，有目的地引导、培养新入职大学生专研技术、岗位成才；与本单位年度培训计划相结合，打造各具特色的培训载体和平台；实施人才交流制度，通过岗位交流及公开竟聘，做到人尽其才，激发技术人员创造潜能。

会议强调，各单位要持续久久为功的韧劲，不断拓宽自主管理的覆盖面一要自主管理工作与党建工作相融合，各单位要充分利用“党建+”“两带两创”专项活动，按照标准自主作为，实现党建与业务的双向融合。二要充分利用自主管理观摩活动平台，互通有无、借鉴经验、取长补短、抱团发展。三要以自主管理四个领域为切入点，研究明确一个有难度、能实现的综合主题目标，对应目标制定方案计划，有序组织开展。

据了解，12月3日，公司组织开展第二次现场管理和设备无渗漏两大领域的专项自主管理现场观摩评价活动，观摩团实地走访电解分厂、事业部等12家单位。

活动采取专业主管部门评价和观摩人员现场学习评价相结合的方式进行，重点增设自主管理改善程度评价内容，旨在反映各单位较上次活动后的改善情况，促使在现场管理和设备无渗漏领域建立更高标准、更加卓越的工作流程和管理方式，确保中铝股份“三化一提升”管理模式在包铝走深走实。

活动中，各单位围绕各自工作亮点，晒成效，比变化，找差距，补短板，掀起了比学赶超的自主管理热潮。

每到一处，观摩团认真听取现场情况汇报并根据现场管理、设备无渗漏、改善度、网格化管理和现场自主管理工作落实五个方面进行打分。一幅幅干净整洁、井然有序的生产现场跃然眼前，一台台自动化程度高、无跑冒滴漏的设备稳定运行。从华云电解一厂到合金事业部，一路上大家谈现场管理、话设备无渗漏，见证各单位加力提速自主管理的喜人景象，感受全体干部职工努力推动公司高质量发展的信心和干劲。（乌兰布赫）