1月23日，包头铝业二届二次职代会胜利召开。本次大会是在公司锚定“四个特强、世界一流”，紧盯“十大目标、六个难题”砥砺奋进第三次创业新征程的关键时期召开的一次重要会议，广大职工代表意气迸发、倍感振奋。

大会主席团成员在主席台就座。各单位和部门职工代表参加会议，中铝物流内蒙古分公司、森都碳素、铝能清新等合作单位特邀代表列席会议。工会主席马建宁主持大会。

会上，党委书记、执行董事张瑞忠作了题为《锚定“四个特强”  打造“三个标杆” 在“新中铝”建设中书写包铝新篇章》的工作报告。

报告指出，2024年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和党的二十届二中、三中全会精神，锚定“四个特强、世界一流”，紧盯“十大目标、六个难题”，全体员工披荆斩棘、攻坚克难，扎实践行“一体两翼三引擎”战略规划，全力打造中铝集团“三个标杆”，取得了生产经营、改革发展新成果，开启了包铝第三次创业新征程。一年来，紧盯极致经营，价值创造能力更强；坚持战略引领，结构调整步伐更快；锚定自立自强，科技创新动能更足；坚持守正创新，管理改革质效更高；坚持底线思维，风险防控基础更牢；坚持党建引领，双向融合质效更优。

报告指出，为更好地谋划、推进包铝未来高质量发展，要准确把握事关发展的十个方面逻辑的内涵：助力“新中铝”建设是公司发展的鲜明主题，推进“第三次创业”是公司发展的重要方位，优化“一体两翼三引擎”结构是公司发展的战略方向，做实“十五五”发展规划是公司战略落地的重要举措，追求“四个特强”是公司发展的根本动力，打造“三个标杆”是公司发展的主要着力点，践行“三化一提升”管理模式是公司发展的路径选择，深化“全要素对标”是公司价值创造的有效抓手，推行“卓越绩效管理模式”是公司提升管理质效的重要手段，强化“自主管理”是做好工作的重要方法论。

报告在从掌握“变”的趋势，防风险、促提升和掌握“稳”的现状，抓机遇、增定力两个方面对当前形势进行分析后指出，全体干部员工要围绕全年总体要求和“12523”具体目标，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的精神状态，迅速行动、极致努力，全面点燃“一个引擎”、打好“五大战役”，全力奋战“首季开门红、半年双过半、全年满堂彩”。

报告就完成2025年目标任务 提出六项落实举措。

一是凝心铸魂，点燃党建引领新引擎。要强化主体责任，实现融合互促，在落实决策部署、坚持党的领导、加强党的建设上下功夫，有效促进双向融合。要强化监督责任，保障风清气正，持续推进政治监督具体化、精准化、常态化，持续优化“大监督”体系运行机制，建立常态化长效化纪律教育机制，深入推进风腐同查同治。 二是纲举目张，打好极致经营阵地战。要紧盯财务全面预算为核心的财务指标账，以目标和结果为导向，持续提升价值创造能力。要紧盯生产经营白皮书为核心的经济技术指标账，以问题为导向，提升成本竞争能力，努力通过极致努力实现极致经营结果。 三是步步为营，打好战略优化持久战。要锚定材料特强和绿色低碳“新中铝”建设，持续夯实“一体”、丰满“两翼”、迭代“三引擎”，抓好传统产线数智化赋能、用能结构绿色化转型和产品结构高端化调整，以打造绿色低碳龙头企业、高品质铝合金材料基地的结果体现战略成效。 四是自立自强，打好科技创新攻坚战。要锚定建设科技特强“新中铝”，打造“科技创新”标杆目标，不断夯实科技创新体系，持续加大研发开发力度，有序推进科技成果转化，努力成为技术发明的第一创造者、成果转化的第一实践者，切实将“首选试验田”转为“成果应用站”。 五是刀刃向内，打好深化改革主动战。要落实“三化一提升”管理模式应用，提升三项制度改革实效，发挥任期制契约化作用，全力推进企业治理体系和治理能力现代化建设，努力打造“运营管理标杆”。 六是久久为功，打好风险防控保卫战。要“严”字当头抓好安全工作，“细”字入手落实环保要求，“实”处着力提升合规水平，守牢不发生重大风险的底线，切实为企业高质量发展提供坚实保障。

大会号召，广大干部员工要全面聚焦中铝集团党组、中铝股份党委工作要求抓落实，坚决做到“集团有部署、股份有要求，包铝见行动”。要全面聚焦高质量发展抓落实，确保在各项工作中出真招、见实效、有亮点。要全面聚焦以职工为中心抓落实，深度践行“包铝是我家、幸福靠大家”价值观，强化命运共同体意识，以一往无前的奋斗姿态、只争朝夕的精神状态，全面完成2025年目标任务，在“新中铝”建设中奋力书写包铝新篇章。

会议表决通过工作报告决议、职工福利费使用情况决定和财务预决算等专项报告。张瑞忠与马建宁签订集体合同，与各单位负责人签订《经营业绩合同书》、《安全环保职业健康责任书》，与五个攻关团队负责人签定《重大原创技术攻关项目责任书》。（乌兰布赫）