为营造更加完善的自主管理体系，持续深耕“1+4+N”的全面自主管理体系，夯实管理基础，筑牢竞争根基，不断提升公司管理水平，4月16日，公司召开自主管理现场活动评价总结交流会。公司领导李志强、吴东红、马建宁、陈善永，总法律顾问魏高杰参加会议。

会议要求，一是细化评价标准，聚焦治理难点。各单位要重视员工反馈，进一步细化评价标准，将管理过程中的痛点充分展现出来，为后续针对性改进提供依据。二是围绕主题工厂创建，分享实操经验。要通过观摩交流活动，促进经验共享与相互启发，推动各项指标持续优化，降低成本，实现现场管理、设备管理等关键领域共同进步。三是强化源头治理，夯实设备基础管理。要构建完善的设备管理制度体系，明确责任主体、操作流程、考核标准及奖惩机制，确保设备管理工作的规范化、标准化和制度化。

会议强调，要持续提升各层级管理者自主管理能力，强化内部管理效能，促进公司运营管理水平不断提升。要坚持对标先进、对标一流、对标同行，取长补短、固强补弱，以更高站位、更大力度、更实作风全力以赴推进自主管理工作。要自加压力，以目标完成倒逼工作进度、评价工作成果、检验工作成效，努力完成各项目标任务。要激发一线员工创新活力，通过设立奖励机制、搭建技能人才成长阶梯等举措，推动员工从“要我创新”向“我要创新”转变，形成全员参与创新的良好氛围。要深入了解生产一线情况，重视员工反馈，做到精准“把脉问诊”。各职能部门要从权力部门转变为资源保障部门，充分发挥资源作用，依托现场诊断、问题溯源、对策实施、效果验证等措施，持续推进自主管理，助力管理运营提效。要凝心聚力，统一思想，明确目标，将压力转化为前进的动力，将挑战视为成长的机遇，持续优化管理，大力推进创新，为包铝高质量发展注入强劲动力。

会上，规划发展部对现场活动情况进行了总结，并安排部署2025年自主管理工作。华云电解一厂、华云电解三厂、合金事业部、碳素事业部获得自主管理优胜奖，华云电解三厂三工区、动力厂铝七所、高纯铝偏析三区、碳素北焙烧获得“四大标杆”工厂专项奖。装备保障中心、生产指挥中心、安全环保健康部、品质管控中心作为四大领域主责部门作了季度专项工作汇报。（薛波 高科旭）