“小散乱污”中的“小”主要指因管理不细、标准不高，（工作不细不深入、设备设施缺陷或故障）导致的跑冒滴漏、无组织排放、物料扬尘、运输车辆抛洒漏、排污口环保标识不规范等问题及现象。它的管理不仅是环保管理关注的焦点，更能体现一个单位现场管理的好与坏。

合金事业部铸造四区担负着铸造生产过程中产生铝灰的处置,冷灰厂房除尘器内会产生大量含有铝灰的粉尘，通过除尘器的放料口用废旧大包袋进行接料收尘，无密封遮挡装置，放料时密封不严，极易造成现场粉尘飞扬，工人清扫现场费时费力，同时又带来了环保风险。

在“小散乱污”治理及现场管理提升工作推进中，铸造四区把此项问题列为首要改善问题点，召集技术人员、班长及检修工共同讨论改善方案，大家积极献言献策，技术专工邢少飞与辅助班班长王军提议能不能给我们的收尘大包袋做一套“盔甲”，把收尘大包袋放在箱体里，在密封盖中间开孔，用软连接将放料口与收尘大包袋密封连接在一起，这样是不是就可以解决下料时的粉尘飞扬呢？

“试试就能行，争争就能赢”，想到就要行动，确定方案后，邢少飞负责设计，辅助班进行制作，大家用角钢、彩钢板，仅耗时两天时间，成本耗费200元，一套 “盔甲”制作完成。经过现场运用和实践验证，彻底改变了现状，效果明显，既解决了放料时粉尘的飞扬，又降低了员工清扫现场的劳动强度，作业现场变得更加干净整洁。远远看去，它不仅是收尘装置的“盔甲”，更像保护我们环境的“守护者”。

现场管理的进步离不开员工的参与，广大员工的参与更是我们现场管理提升的源动力。

小有所为，点滴改善，有行动就会有变化！