6月14日，公司召开2025年数智化转型推进会，全面总结数智化建设成果，深入剖析行业趋势与实践经验，部署下一阶段转型任务。会议以“深化数智赋能，加速高质量发展”为主题，通过工作总结、经验分享、专家交流、部署要求等形式，为公司数字化转型注入新动能。党委书记、总经理李志强、副总经理马建宁，总法律顾问魏高杰，副总工程师王宝信、赵云飞参加会议。副总经理陈善永主持会议。

       会议指出，近年来，公司坚决贯彻中铝集团、中铝股份决策部署，落实“数智新中铝”总体规划，有序推进数智化转型并取得显著成效：顶层设计围绕“一中心+三体系+一平台”规划框架成型，为智能工厂建设锚定方向；基础底座全面升级，构建涵盖基础自动化、网络通信等多维度的可靠数据底座与管控体系，强化数据贯通与平台支撑能力；智能产线扩面提速，按七大工序分类打造智能产线集群，实现生产现场可视化、设备集中管控等一体化功能；平台集群稳步推进，建成技术、业务等五大中台组成的工业互联网平台，形成自主开发维护的智能工厂生态环境；应用场景持续丰富，覆盖设备、能源等十二项智慧管理场景，支撑多维度业务智慧运营，并通过工艺机理模型与智能产线数据交互，实现自动分析与控制，全面赋能运营管理与产业提质升级。

       当前企业数智化转型面临前期建设呈现碎片化、数据治理与应用、技术架构支撑、应用落地成效、精益管理与数智化融合、新型运维能力等系统性、多维度的深层挑战，要在转型中聚焦战略规划、组织变革、技术赋能与文化重塑，通过顶层设计重构、数据资产激活、技术生态融合及人才能力升级等综合举措实现突破。

       会议要求，要统一思想，坚定决心，通过数智化手段对企业生产经营各方面加持和赋能，实现岗位替代、效率提升、节能降耗、综合竞争力提升。要明确方向，寻找路径，积极推进生产组织和管理架构优化举措，对现有生产组织和管理架构不断进行调整和优化，形成“一体化决策中心”和“数智电解、智能产线、智慧管理”三大体系，构建统一的数据底座与能力中枢，高质量推进公司数智化转型。

      会议强调，一是加强组织领导。要坚持公司主要负责人抓总体，各单位系统化梳理业务流程，数智中心统筹协调、整体推进，提供技术支撑、督促落实，有序推进数智化战略落地。二是强化队伍建设。要快速构建公司数智化“核心层、紧密层、网络层”三层人才体系建设，采用“业务+技术”双项目经理负责制，全力构建一支具备高度数字化素养的领导干部队伍。三是营造全员参与氛围。要通过宣传动员、培训教育、文化引领、激励机制、岗位通道等多种方式，增强全体员工的数智化转型意识和责任感，切实推动数字化转型和人工智能建设工作，为建设“新包铝”注入强劲动能、作出更大贡献。