4月11日，包铝第38期周末大讲堂如期开讲。本期大讲堂以“数字化转型研修成果分享”为核心，公司23家分厂及部门相关负责人依次登台，全面汇报赴山东永锋钢铁的研修心得、差距查摆与落地举措。公司领导李志强、李昌云、陈善永，总法律顾问魏高杰出席活动并作点评指导。

此前，公司成功举办了2026年数字化转型研修班，组织中层及以上干部深入永锋集团现场研学。本次分享会既是对前期学习成果的集中检阅，更是推动转型落地的深化提升。活动中，各单位构建了“学习感悟—问题查摆—整改措施—项目清单”的闭环体系，致力于将永锋经验转化为破题思路。

分享环节中，各单位摒弃“纸上谈兵”，直击痛点：生产单位聚焦精益生产与数智化改造，攻坚突破。四个电解分厂立足电解槽系列，围绕标准化作业、数字化电解槽等重点项目发力，着力破解生产浪费、数据孤岛、经验决策等突出问题；高纯铝事业部、合金事业部聚焦产品全流程精准管控，加快配料模型、智能计量、生产管控系统建设，以数据驱动提质增效；碳素厂深耕极致标准化、操检合一与全员创新，夯实精益管理根基；热电厂、动力厂、新能源分公司聚焦智能运维、能源调控、AI 安全预警、黑灯工厂建设，构建绿色高效生产新模式。

质检化验中心搭建岗位能力矩阵模型，推进实验室整合优化，引入智能检化验技术，全面提升检测效率与现场管理水平；物资保障中心推进智能仓储、物料可视化、运输全流程管控，以数字化实现物资精益管理。通信调度中心以 “调度智能体” 打造智慧能源中枢。

职能部门立足全局赋能与服务保障，为转型落地保驾护航。办公室、管理创新部锚定推进全业务标准化与数据治理；财务部搭建业财融合平台，实现预算、成本、绩效数字化管控；制造部强化生产计划与工艺精准管控；党群工作部以数字化赋能文化宣贯与全员创新；安全环保、科技创新、纪委工作部、综合服务中心等部门，从安全监管、技术攻关、监督保障、后勤数智化升级等方面，为公司数字化转型提供全方位支撑。

针对各单位交流发言，公司领导依次作点评，结合公司转型实际，提出明确要求与工作部署。

会议强调，要夯实数据治理核心底座，以精益管理为抓手，推动数字化转型从“感受分享”向“成果落地”转变。

会议指出，数字化转型绝非“一阵风”，必须持续夯实高质量数据集建设，以运营转型牵引管理升级。要以领航级智能工厂创建为核心，利用数字化工具固化职责、流程与标准，实现“手段—目标—实效”闭环管理。针对前期研修班成果，  

会议要求各单位将学习思考转化为具体行动，杜绝空谈，将机关职能部门及经营管理环节全面纳入转型体系，打造具有包铝特色的数智化管理标准。

结合对标永锋钢铁的实践，会议提出三点具体要求：一是树立“精打细算、追求极致”的精益理念，消除浪费；二是以流程梳理为前提，强化数据采集自动化，实现数据驱动决策；三是以业务需求为牵引，复制燃控系统改造等成功经验，发挥业务部门主观能动性。

会上，公司领导重点倡导践行“三句话”工作法：一行动就创新，深入现场解决难题；一具体就深刻，拒绝“拍脑袋”决策；一困惑就出门，主动对标学习。同时，要优化会议管理，让管理者深入一线掌握实情。

会议最后强调，要破解“上热中温下冷”难题，强化顶层设计，筛选试点项目以点带面。通过夯实设备管理样板、培养复合型人才、提炼专家经验赋能智能体建设等举措，凝聚全员合力，确保半年后以实实在在的“成果汇报”检验转型实效，推动公司高质量发展。