近日，内蒙古华云新材料有限公司热电厂2号机组在中国电力企业联合会公布的2021年度电力行业火电机组能效水平对标比试中脱颖而出，荣获350MW 级超临界纯凝空冷机组供电煤耗指标最优机组称号。

 深化对标，补短板、强弱项

 华云热电厂以对标促进企业管理效益双提升。选准标杆，学习借鉴行业标杆企业的先进经验做法，与标杆企业建立月度对标机制。从3个层级确定55项对标指标，构建系统化、多维度、多层级全面对标指标体系。
以年度经营发展计划指标为基准，按照“后进追赶平均、平均赶超先进、先进创立标杆、标杆保持卓越”模式，先后组织100余人次赴先进单位开展对标学习交流，上半年纳入月度跟踪的55项指标均大幅提升。
    以竞赛调动班组对标赶超积极性。不断优化调整、细化分解各项生产指标到班组，在班组间开展参数压红线运行、调整控制稳定等“小指标”竞赛活动。建立“奖罚分明、责任量化、目标导向”激励方式。划拨专项指标竞赛经费，奖励优异班组和个人。加大班组互学互鉴互帮力度，组织优秀班组和个人提炼成功做法，传授先进管理经验。

 严控风险，保稳产、促高产

 坚持多渠道抓隐患治理，实行设备缺陷及隐患排查、治理、定期反馈的闭环管理，设备“降非停”“降缺陷”成效显著。截至6月，年消缺率达98%，及时率100%。建立设备会诊、生产系统负责人现场检查、考核激励等机制，提升各级管理人员快速反应、快速处置能力，加强生产现场动态管控。组织专业人员针对生产现场重点、难点问题开展技术攻关和技术创新，实现“3号炉低负荷调峰期间脱销喷氨量”等一系列项目突破改进。
　　强化“实战化”培训，促进员工素质持续提升。利用设备启停、检修等时机，对检修、运行职工开展针对性培训，提高职工业务能力，降低设备运行风险；开展“不安全事件”分析回头看，对运行和检修过程中的异常现象、设备缺陷、典型事件进行总结分析，对异常故障处理方法进行提炼固化。有计划加强重要操作、重点项目风险监管、事故预想、防范措施完善、应急演练管理，夯实安全生产基础。

 群策群力，盯难点、解难题

 党委把“两带两创”作为党建与生产经营深度融合的重要着力点，围绕本单位降本增效、提质降耗、安全环保等重点工作，组织党组织和党员攻关，解决了诸多问题。
    为节约燃煤成本、保障机组平稳运行，发电运行党支部带领燃煤掺烧小组成立“党员攻坚突击队”，盯准“成本可降点”，科学试验、合理掺配，通过不断调试参配价格更低的高硫煤和煤泥比例，降低了燃煤成本和控制锅炉结焦，大幅节约成本。
    以“两带两创”活动为抓手，在“推动平板车型运量降低运输成本”项目中，合理优化来煤车型，增加平板车运输车型，有效降低运输成本，预计全年可创效80余万元；优化给煤机清扫链运行方式，全年预计降低用电60824Kwh。