11月9日，公司举行第十二届创新创意论坛暨三季度合理化建议评选表彰会。公司领导张瑞忠、吴东红、马建宁参加会议。工会副主席、党群工作部部长李靖主持会议。

    会上，来自电解二厂、电解三厂、热电厂、精铝事业部、品质管控中心、华云电解二厂推荐的6个项目进行现场评比。选手们通过生动的讲解演示，将一个个精彩的创新项目展现在评委和观众面前。每项成果发布结束后，评委现场对主创人员进行提问并打分。最终，精铝事业部赵镇海的创新项目《T锭铸造浇铸改造》获得一等奖，热电厂庄为为的《#1机汽动给水泵热压增汽机PLC控制系统升级》、品质管控中心张浩然、续杰的《一种测定电解铝半干法脱硫产物中硫含量分析方法》获得二等奖，三等奖由电解二厂魏冰、解宇斌的《自主研发电解质取灌专用倾倒车》、电解三厂曾鑫的《自主研发真空包吸铝管吊装车》、华云电解二厂罗维疆的《优化残极库皮带机防堵料监控系统》获得。

    会议还对以职工名字命名的工器具“李建勇铝电解整流所智能点检管理系统”和以职工名字命名的操作法“于浩四低两高一保持”操作法进行了展示，通报三季度劳动竞赛情况和三季度“安全生产吹哨人”活动情况，并对创新创意项目，三季度合理化建议“金” 点子、“银”点子，三季度“安全生产吹哨人”“银牌吹哨人”和命名工器具、操作法进行了表彰。

    会议指出，一是各单位要相信员工、依靠员工、问及员工，结合各单位部门实际，以职工为中心，不断激发职工工作积极性和创造性，发挥职工聪明才智，努力把各项活动扎扎实实开展起来。

二是管理者要深入基层、扎根现场，严格树立“解决问题的钥匙就在现场”的工作理念，加强与基层员工交流问题、研究问题力度，通过发挥一线员工的智慧和创造，有效解决公司在生产经营中遇到的各项问题。

三是公司工会要针对生产现场和生产经营所遇到的设备瓶颈、技术堵点等难题，通过举办创新创意、劳动竞赛、培训等活动，为广大职工群众提供拼搏进取、创新创造、实现自我价值的广阔舞台，引导广大职工学技术、钻业务、练本领，激发全员劳动热情和创造活力，把善于动脑，能干事、想干事的基层骨干挖掘出来，促进员工技能提升和岗位成长，在与公司的共同发展中感受到自身价值的认同和使命的光荣。

四是加大推广力度，各单位要高度重视，层层发动，采用多种形式，持续完善提升创新创意项目，充分利用公司工会平台优势，深入开展学习参观活动，将好的项目在全公司范围内推广，切实解决在生产中遇到的实际难题，助力公司高质量发展。（乌兰布赫 ）