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中铝海外发展有限公司近日,包铝召开全要素对标工作会。会议充分研讨了公司年度对标方案优化及工序对标开展情况,中铝股份生产质量部作了指导,副总经理蒋涛出席并讲话。
会议要求,要顺势而为、借势有为,发挥新建项目优势,抓住市场有利周期,贯彻极致经营理念,以问题为导向聚焦电解工艺优化、辅机节能改造、快速压降加工成本、进一步提升碳素品质,加快整体运营质效指标成为行业标杆步伐。要全员始终保持危机感,只有思想认识一流,才能运营指标达标,要清晰末端指标与第一的差距,构建系统性成本分解体系,运用因素分析法穿透至末端成本单元,实施全维度对标分析,建立动态评估与目标迭代机制,实现成本管控能力行业领先。要强化战略目标引领,构建对标世界一流管理体系,锚定全球行业第一方阵,打造行业标杆并建立动态考核评估体系,推动创新成果转化与管理体系迭代升级。要强化系统性前期调研与科学论证,全方位对标优先民营企业,推行设计超前优化,实施全流程风险预控,严守达标投产标准,强化过程验收管控,确保项目高质量投产运行。要坚持安全发展理念,坚守安全生产红线,将科技创新与安全管控深度融合,构建双重预防机制,推广智能监测系统,强化本质安全管理,实现安全环保协同发展。要创新责任管理机制,确保强有力的执行力,以严细实快作风确保工作落实落细,建立动态穿透式监管机制,确保岗位责任清单与措施100%覆盖,努力做到无对标不工作,无数据不决策,切实以对标一流价值创造推动包铝高质量发展,为“新中铝”建设贡献力量。
会议对包铝全要素对标开展情况进行了汇报。公司领导李志强、马建宁、李昌云、陈善永及相关职能部门负责人参加会议。(薛波)