近日，包铝召开全要素对标工作会。会议充分研讨了公司年度对标方案优化及工序对标开展情况，中铝股份生产质量部作了指导，副总经理蒋涛出席并讲话。

会议要求，要顺势而为、借势有为，发挥新建项目优势，抓住市场有利周期，贯彻极致经营理念，以问题为导向聚焦电解工艺优化、辅机节能改造、快速压降加工成本、进一步提升碳素品质，加快整体运营质效指标成为行业标杆步伐。要全员始终保持危机感，只有思想认识一流，才能运营指标达标，要清晰末端指标与第一的差距，构建系统性成本分解体系，运用因素分析法穿透至末端成本单元，实施全维度对标分析，建立动态评估与目标迭代机制，实现成本管控能力行业领先。要强化战略目标引领，构建对标世界一流管理体系，锚定全球行业第一方阵，打造行业标杆并建立动态考核评估体系，推动创新成果转化与管理体系迭代升级。要强化系统性前期调研与科学论证，全方位对标优先民营企业，推行设计超前优化，实施全流程风险预控，严守达标投产标准，强化过程验收管控，确保项目高质量投产运行。要坚持安全发展理念，坚守安全生产红线，将科技创新与安全管控深度融合，构建双重预防机制，推广智能监测系统，强化本质安全管理，实现安全环保协同发展。要创新责任管理机制，确保强有力的执行力，以严细实快作风确保工作落实落细，建立动态穿透式监管机制，确保岗位责任清单与措施100%覆盖，努力做到无对标不工作，无数据不决策，切实以对标一流价值创造推动包铝高质量发展，为“新中铝”建设贡献力量。

会议对包铝全要素对标开展情况进行了汇报。公司领导李志强、马建宁、李昌云、陈善永及相关职能部门负责人参加会议。（薛波）