2月17日，公司召开1月份全要素对标工作专题例会。会议对1月份全要素对标工作进展情况进行分析通报，布置安排2023年工作。公司领导蒲铭、韩效义、李国维，副总工程师谢长青、总经理助理程斌，人力资源行政部、规划发展部、财务部、安全环保健康部、装备能源部、营销中心、质检中心、合金事业部、高纯铝事业部、5个电解厂、动力厂、热电厂、包铝集团等单位负责人参加会议。
　　会议强调，各单位要积极开展外出对标交流学习，强化经营管理意识。党群工作部要加强党建工作的对标学习，提升党建工作与业务工作相融合，以高质量党建引领保障各项工作高质量推进；人力资源行政部要围绕劳务外包、人员配置及劳动生产率等维度加强对标学习；安全环保健康部要与国企央企对标安环制度管理，整合公司目前的相关制度与流程，做好减负工作；财务部要围绕“一利五率”加强与优秀企业进行对标学习；装备能源部要加强智能化、信息化领域对标学习；营销中心要加强电煤采购价格对标分析学习；各单位要加大与优秀企业的外出对标交流力度，补短板，强弱项。
　　会议要求，各单位部门一要高度重视公司制定的10项专项降本措施，每月跟踪反馈落实情况。二要高度重视分工序对标，按照公司印发的分工序对标方案开展工作。三要认真思考、谋划如何开展2023年全要素对标工作，持续抓好环比改善，在分工序对标工作的基础上，进一步做细做实，量化指标到班组，与班组绩效考评挂钩，覆盖全员，切实做到“千斤重担人人挑，人人头上有指标”。（贾宇龙）