4月7日，生产技术部总调模块组织召开4月份调度月度工作例会。各单位生产科长、调度长，营销中心铝液销售主管，中铝物流调度长、总调模块全体人员参加会议。

　　会议宣贯学习了《包头铝业有限公司提升调度效能管理办法》，并对相关条款进行详细解读。该办法分为五章18条，明确了调度的管理职责、生产运行等管理要求，细化了考评与奖励的相关实施细则，为强化调度职能、更好发挥调度“高效协调、保障有力”作用提供制度保障。

　　会议对一季度调度工作进行总结。一季度，公司总调紧紧围绕落实“七提七降”工作要求，从“转作风、抓纪律、提能力”入手，苦练内功、强化职能，从标准交接班、规范文明用语、强化劳动纪律、加强学习培训、提升业务能力等方面开展岗位能力测评，建立优胜劣汰的考评机制，着力打造一支“指挥协调准、应急处置快、作风纪律硬、素质能力强、业务技能高”的生产服务保障团队。

　　会议要求，各单位要快速行动，4月12日前完成《包头铝业有限公司提升调度效能管理办法》的宣贯培训，并完善本单位的相关实施细则，提高问题短流程快速解决，减内耗、提效能，进一步提高公司生产指挥系统顺畅高效。（杨杰/文　杨旭/图