7月24日，公司召开2025年年中工作会。公司班子成员、党委委员、总法律顾问、副总工程师，公司中层管理人员，各生产单位车间主要负责人参加会议。

       本次会议的主题是“锚定目标 攻坚克难 以结果为导向全力冲刺年度挑战目标”。会议首先传达了中铝集团、中铝股份2025年上半年党群和生产经营工作会议精神，并从六个方面对公司上半年工作进行总结。一是经营业绩跑赢大盘，竞争能力彰显新优势；二是项目建设有序推进，转型升级注入新动力；三是科技创新有力推进，新质生产力发展实现新提升；四是管理改革纵深推进，组织活力焕发新生机；五是风险防控持续夯实，正派经营构建新屏障；六是党建引领坚强有力，融合质效实现新突破。

       下半年，包铝将深入贯彻落实中铝集团、中铝股份年中党群和生产经营工作会议部署要求，以“七个全力以赴”的有力举措，保障完成全年挑战目标。

       一是全力以赴加强党的建设，强化政治引领保障。要强化政治引领，抓实中央八项规定精神学习教育，夯实基层党建基础。

       二是全力以赴稳定生产运行，筑牢高质量发展根基。要巩固生产稳定基础，电解单元坚持“稳中求优”工作主线，供电单元做好“迎峰度夏”保障工作；筑牢品质提升基础；夯实设备无泄漏管理。

       三是全力以赴深化降本增效，锻造市场竞争实力。要强化经营思维，抓实全要素对标；强化市场意识，抓实经营增效；强化全局观念，抓实协同创效。

       四是全力以赴推进项目建设，加快战略规划落地进度。要全力深化数智化项目建设，全力抓好结构调整项目建设，充分激发“下游翼”发展空间，不断完善产业链，提升公司竞争实力。

      五是全力以赴深化科技创新，激发新质生产力发展动能。要完善科技创新体系，激发科技创新活力；提升研发攻关力度，全力推进5项“从0到1”重大科技攻关项目；加快科技成果转化，确保关键核心技术“自主可控、服务生产”。

      六是全力以赴攻坚管理改革，释放体制机制活力。要全面深化“四定”改革，为公司高质量发展奠定坚实的组织基础；深度推进管理模式创新应用，持续巩固并深化以自主管理为核心的“三化一提升”管理模式，全方位提升企业整体运营效能和管理质量；动真碰硬“三项制度改革”，切实提升人力资源配置效率；高质量统筹“十五五”规划编制。

     七是全力以赴筑牢安全环保防线，坚守发展红线底线。要筑牢安全生产防线，巩固环保治理成效，提升依法合规水平。

     会议强调，各级干部要把该尽的责任尽到位，要把该做的工作做到位，要把该砍的环节砍到位，要把该用的干部用到位，凝聚全体干部员工心往一处想、劲往一处使，锚定目标，攻坚克难，全力冲刺年度挑战目标，奋力谱写高质量发展新篇章。

     会议就落实本次工作会精神提三点要求。一是深化认识、提高站位，以“时时放心不下”的责任感强担当；二是聚焦重点、攻坚突破，以“事事紧抓不放”的执行力求实效；三是强化督导、闭环管理，以“人人奋勇争先”的硬作风抓落地，把会议部署转化为攻坚行动，把目标蓝图变为胜利战报，全力夺取年度挑战目标高地。（乌兰布赫）