7月14日，公司召开2025年三季度安委会暨7月份安全环保月度例会，公司领导班子、党委委员、总法律顾问、副总工程师、安全总监参加会议。

会上，安全环保健康部、生产指挥中心、装备保障中心汇报二季度工作推进情况，安排三季度重点工作。

会议要求，一是做好安全环保工作一要眼光向内，以刀刃向内的勇气深挖问题根源。各单位主要负责人必须转变思维，以“向内看、深剖析”的态度，从管理漏洞、责任缺位、制度短板、环保意识淡薄、污染防控措施不力等根源入手，对检查发现的安全环保问题不仅要立行立改，更要举一反三，杜绝同类问题反复出现。

二是正向激励，以绩效评价驱动激发全员安全履职动能。各单位要以绩效考评为指挥棒，引导基层管理人员主动担当，自上而下带动班组长、一线员工增强安全环保意识，将“要我安全环保”转变为 “我要安全环保”，形成全员参与、层层负责的安全环保管理格局，以责任落实保障安全环保目标达成。

三是系统解决，以有解思维推动安全环保管理提质增效。要树立 “系统思维”，发现的问题要追根溯源、分析透彻，制定系统性、针对性的解决方案，真正做到“发现一个安全、环保隐患,解决一类隐患;攻克一个安全难点、一个环保瓶颈，完善一套机制”。

四是关口前移，以预防性思维筑牢环保风险防线。要强化源头预防，深化过程管控，严格新、改、扩建项目的环保“三同时”管理。要提升合规意识，加强对环保法律法规、标准规范的学习宣贯，确保各级人员知法、懂法、守法，杜绝侥幸心理，守住环保底线。

会议强调，各单位要全面落实中铝集团、中铝股份、公司的各项工作，加快推进本质安全提升项目，做好体系审核问题整改，扎实推进SOP 编制，做好新投产项目的安全管理，高标准推进安全管理信息化系统的开发及使用。

会议宣读《关于表彰标准化班前会、“隐患大家找”技能比武获奖人员及二季度安全之星的通知》，并为获得公司二季度“安全之星”称号以及“隐患大家找”技能比武金奖、银奖、铜奖的人员、获得标准化班前会技能比武奖项的班组进行颁奖。

各职能部门、运营中心及各二级单位主要负责人、安全主管及生产车间负责人，包铝集团领导及下属各二级单位主要负责人，中铝物流、山东智诚、洛阳金诚、铝能清新（电厂）、江苏三建、上海舜宝、新长光、九冶建设、江苏乾宏主要负责人，班会比武获奖代表，隐患问题大家找获奖人员，二季度“安全之星”获奖人员，工会代表参加会议。