中铝网站群

新闻中心

深耕数智转型一线 赋能治理提质增效 中铝股份专职董事到包铝开展数智化转型专项调研

发布时间:2026-09-23 浏览:16 字体: 【 大中小 】
分享:

       为深入贯彻落实国企数智化转型战略部署,扎实推进现代公司治理提质增效,全面提升专职董事履职能力与数智化专业素养,9月19日至21日,中铝股份所属企业12名专职董事组成调研组到包头铝业开展数智化转型专项调研,通过实地观摩、现场踏勘、座谈研讨等方式,系统了解企业数智化建设情况,总结先进经验、剖析短板不足,为所属企业深化数智化转型、夯实企业治理根基赋能蓄力。包头铝业纪委书记、工会主席苏明明参加调研。

       据了解,2026年以来,中铝股份严格落实国资委国企治理提质增效工作部署,紧扣集团公司治理工作要求,创新构建“1+1+2+N”公司治理体系,持续规范各子企业董事会建设运行。同时,聚焦专职董事履职能力提升,通过完善履职管理制度、细化履职重点、强化过程管控、开展专项培训、严格考核评价等一系列举措,切实保障专职董事知情权、参与权、监督权落实落地,推动专职董事履职从“常规履职”向“精准履职、专业履职、高效履职”全面提升,本次数智化转型专项调研正是落实履职能力提升、深化基层赋能的重要实践举措。

       本次调研聚焦铝行业数智化生产、智慧管控、数据赋能、风险防控等核心领域,靶向明确、内容详实、重点突出。调研期间,调研组先后深入包头铝业电煤自动采制样化验车间、物资一级库、智慧运营中心各大调控平台、合金事业部各生产线、动力厂、电解生产车间等多个核心生产场景,实地观摩智能取样、无人巡检、智能产线、远程集控等数字化设备运行情况,详细了解数据归集、源网荷储一体化调度、全流程数字化管控的落地模式,系统了解包头铝业数智化项目建设、实际运行成效等内容。

       调研以“学先进、找差距、解难题、促提升”为核心目标,全方位提升专职董事综合履职能力。通过沉浸式实地观摩与面对面座谈交流,有效助力专职董事深化对数智化转型的认知理解,精准把握铝产业数智化发展趋势与落地路径,切实提升数字化转型认知、经营研判、风险管控及战略落地洞察四大核心能力,为后续精准参与任职企业重大事项审议、监督战略落地、防范数字化转型风险筑牢专业基础。
       在调研末次专题研讨会上,调研组对包头铝业数智化转型成果给予高度肯定。同时,针对现存不足,调研组提出针对性优化建议,要持续强化软硬件系统迭代升级,加大核心技术研发与知识产权保护力度,常态化推进数字化体系优化完善;调研组明确表示推动任职企业主动对标学习包头铝业优秀实践经验,夯实数智化基础,努力以数智化转型赋能中铝股份加快建设世界一流矿业和铝业公司。

       据悉,中铝股份将持续优化专职董事调研工作体系,细化月度调研工作计划,规范化推进年初既定的15项专项调研课题,确保全年调研任务高质落地、见行见效。同时,将调研质量、工作成效、问题整改闭环情况纳入常态化监督,推动调研成果高效转化为补短板、强弱项、防风险、促发展的务实举措,充分发挥专职董事调研监督、精准赋能作用,持续推动所属企业公司治理体系和治理能力现代化,为中铝股份高质量发展贡献力量。(刘洪红  乌兰布赫)