戴“盔甲”的“守护者”

“小散乱污”中的“小”主要指因管理不细、标准不高，（工作不细不深入、设备设施缺陷或故障）导致的跑冒滴漏、无组织排放、物料扬尘、运输车辆抛洒漏、排污口环保标识不规范等问题及现象。它的管理不仅是环保管理关注的焦点，更能体现一个单位现场管理的好与坏。合金事业部铸造四区担负着铸造生产过程中产生铝灰的处置,冷灰厂房除尘器内会产生大量含有铝灰的粉尘，通过除尘器的放料口用废旧大包袋进行接料收尘，无密封遮挡装置，

从“15分钟”到“2分钟”的改变

改善活动的开展不仅是企业尊重人、重视人的潜能发挥的平台，更是员工自身价值的体现，而且是企业技术进步、管理提升、持续健康发展的重要支撑。说到改善，我们的职工自然会想到合理化建议，但是它们却有着本质的区别：提合理化建议的立足点更多地关注于他人、他岗，给他人提意见与建议；而改善则不同，改善是企业干部员工眼睛向内立足于自我、立足于岗位、立足于问题的解决。众所周知,铝电解生产具有较高的连续性, 而多功能天车

改善妙招解难题 “娘子军”出手来相助

逆流保护是整流变电站的主保护之一，主要是为了有效防止系统因逆流而造成事故扩大的一种保护方式。为了确保整流供电生产的安全运行平稳，动力厂在每年春防检修期间都会对逆流继电保护器的工作状态进行预防性试验。由于设计原因铝一所7台整流机组14个逆流保护继电器集中安装在一个控制柜内，并且所有继电器的规格型号都完全相同，虽做了一些目视化标识但还是不够不醒目，一旦试验人员疏忽，误将试验电压加在运行机组的保护继电器

改善进行时

精益包铝

打造一流的现场，是包头铝业建设一流企业的重要前提和基础支撑。2018年谋篇布局，2019年顺利启程，2020年加速推进，目标坚定，全力冲刺！公司始终坚持以“建设一流企业”目标为导向，围绕现场管理精益生产要求，以星级车间评定、“点球”区域治理为抓手，以点带面，推进现场管理全面提升，均衡发展，成为实现卓越绩效的有力载体，实现“让员工体面工作”的承诺。不忘“为职工体面工作而努力改善”的初心，就能收获“包

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