近日，公司成功举办主题为“精准赋能强技能，提质增效促发展”的电解厂“三合一”培训经验交流会。公司领导李志强、马建宁、陈善永参加会议。

本次会议既是2025年包铝周末大讲堂的年度收官之作，也是公司党委立足技能人才培养全局，将“三合一”培训列为年度重点工作研究部署、统筹推动的重要实践载体，更是对该培训体系半年实践成效的全面复盘，为公司技能人才培养与高质量发展擘画了清晰蓝图。

会上，四家电解厂的主要负责人先后分享“三合一”培训实践与成效。相关部门做了专业点评，各电解厂员工代表交流成长体会，现场评选并颁发“最具推广的经验”与“成长之星”奖项，同时还为2025年获得包头市表彰的科技团队和技能人才隆重授奖。

会议对2026年“三合一”培训工作提出明确要求。

一是要扩大培训覆盖，实现全员赋能，杜绝形式主义。为保障“三合一”培训体系落地，公司同步推进交流平台升级、人才发掘创新、数字化赋能、成果转化提速等配套机制建设，强化实效导向，推动全员赋能。二是要健全激励机制，强化人才保障，激发内生动力。员工职业发展“三支队伍”的建设路径覆盖管理干部、科技人才、技能人才三大类别。“三条通道无优劣之分，无论选择哪一条，只要潜心钻研、锤炼本领，都能实现个人价值的最大化，获得与自身贡献相匹配的应有回报。”三是要深化“培评赛”联动，提升培训质效，解决基层瓶颈问题。立足岗位，通过“培训+评判+劳动竞赛”闭环推进，将重复性工作标准化、精细化，形成肌肉记忆，实现高标准操作，解决基层瓶颈问题。四是要压实培训责任，与生产经营同频共振，落实落地。各单位需细化落实举措，把培训工作与生产经营同部署、同推进、同考核；专业部门要给予积极指导和资源保障；基层员工要主动把握培训机会，在岗位上建功立业。

此次经验交流会的成功举办，标志着公司技能人才队伍建设迈入新阶段。通过“三合一”培训体系与三支队伍职业发展通道的深度融合，公司正以实战化、数字化、多元化的培训路径，赋能高质量发展。

公司各职能部门、运营中心、生产单位主要负责人，各生产单位区域主管、班组长、优秀员工及近年入职大学生员工代表等100余人参会。