近日，公司组织开展2025年第三期工艺大讲堂。副总经理陈善永，生产指挥中心、物资保障中心、装备保障中心相关管理人员，各电解分厂厂长、生产厂长及工艺技术人员参加培训。

本期培训由华云电解一厂生产模块主管史元彬担任主讲，围绕"铝电解控制系统主要操作逻辑"展开系统讲解。课程内容涵盖控制系统运行原理、关键参数设置规范、生产曲线分析方法等核心知识，并结合实际案例深入剖析工艺调整对电解槽运行的影响机制，帮助参训人员掌握科学诊断异常工况的方法，提升生产工艺管控的精准性。

会议指出，电解生产作为核心业务，要深刻认识"三个转变"：一是从经验管理向标准化管理转变；二是从传统操作向智能化操作转变；三是从粗放运行向精益化运行转变。

会议要求，各单位要深刻把握新形势下电解生产工艺转型升级的战略意义，以更高站位、更严标准、更实举措推动各项工作落地见效；要构建标准化管理体系，建立异常槽诊断体系，生产指挥中心牵头，电解分厂配合，按照"现象-分析-处置-验证"的标准流程，9月底前完成诊断汇编编制；要严格参数调整管控，实施"申请-审批-执行-反馈"的闭环管理机制；要加快智能化升级步伐，建成具有行业领先水平的智能决策平台一期工程；要打造高素质人才队伍，建立"理论+实践""名师+高徒"的双轨培养机制，各单位主要负责人要切实扛起第一责任人责任，以"钉钉子"精神推动各项任务落实，为公司高质量发展提供坚实保障。（郭生甲/文图）