本次研修班采用三期轮训模式，每期培训为期两天，公司中层及以上领导干部、各生产单位生产与检修主管共140人参与其中。为保障研修实效，人力资源部与装备保障中心提前谋划、精心筹备，结合山东永锋集团精益管理与数字化转型实践，制定了涵盖数字化智能化技术落地应用的详细培训方案。培训采用专题讲座、现场参访、分组研讨等多元形式，确保参训人员学有所获、学以致用。

开班仪式上，公司领导作动员讲话，提出三点要求：一是潜心学习、深入思考，端正态度，全身心投入学习，不仅学“形”更要悟“神”，领会数字化转型的逻辑与方法论；二是联系实际、学以致用，结合岗位职责与公司发展实际，带着问题学习，将所学转化为工作思路与解决问题的能力，各小组需形成高质量研修报告供公司决策参考；三是严守纪律、展现形象，遵守规章制度与学习纪律，展现公司良好风貌，同时加强与永锋钢铁同仁的交流，增进友谊。

培训期间，参训人员深入永锋集团生产现场，实地体验其在精益管理、设备管理、智能化实践等方面的先进经验，拓宽了视野，为公司数字化转型积累了有益参考。分组研讨环节中，参训人员围绕公司及本单位数字化转型落地积极建言献策，形成多项可操作性强的转型方案与建议，为后续工作推进奠定坚实基础。

三期培训结束后，参训人员普遍反馈收获颇丰，不仅深化了对数字化转型的理解，掌握了实用工具方法，更在思想上达成共识、凝聚了力量。此次研修班的成功举办，有效提升了各级管理人员的数智化素养与能力，为公司数智化转型战略的深入实施筑牢根基。未来，公司将持续加大数智化转型投入，不断推动高质量发展迈上新台阶。（杨超宇）