为贯彻落实中铝“应对市场变化极限挑战降本增效专题会”精神，4月8日，包铝召开极限降本方案研究讨论及分解落实会。党委书记、董事长田明生，党委副书记、总经理韩效义，公司领导石长存、乔元刚、许晶、王际清、高宝堂出席会议。各二级单位、部门负责人参加会议。

会上，三个财务部门就公司二季度极限降本奋斗目标、消耗降本、费用降本、政策降本、人力降本等方面进行任务分解落实，同时就关键业绩指标完成提出建议。

公司领导班子认真听取汇报，就目前国内外疫情的发展态势作出预估，对行业面临的长期严峻形势作出判断，重点就外部市场环境与公司生产经营实际进行研究分析。

田明生董事长就实现全流程、全要素降本提出五点要求。一是要把经营和政策争取放在最重要的工作之首，经营方面要把采购降本抓好，买要买的合适、卖要卖的合适；政策争取方面，各部门要透彻研究国家相关政策，加强与政府的联系沟通，尽早把能争取到的政策争取下来。二是极限降本一定要把员工的积极性调动起来。三是一定要守土有责，在极限降本过程中实事求是，把该做的、能做到的、该发挥的能力全部发挥到极限。四是要向流程要效益，一定要把流程中降本增效的机会找出来。五是抓好风险防范工作，时刻保持警惕，做好风险梳理和管控工作。

田明生董事长强调，极限降本既是公司应对当前复杂严峻形势的必然趋势，也是包铝一流企业建设的需要。要充分利用这次市场倒逼的机会，实现公司生产经营由粗放型向精细型转变。

田明生董事长还就加快对标工作提出要求。各部门要主动分析差距、采取措施；在措施实施的时候，要积极收集案例、收获成果。他同时强调，生产指挥保障中心、人力资源部、企业管理部等相关部门，在对标上要发挥牵头组织功能，出实招、办实事。

韩效义总经理就对标管理强调6点内容，各单位要开拓思路、再想办法，真正把成本压下去。一是政策争取还要有突破；二是在人力降本上下功夫；三是要把精细管理的工作做好，抓好跑冒滴漏治理；四是把自己能做的事做好，加大自主维修力度；五是突破常规思维，在至善项目上加强创新、有所作为，各单位要广泛动员职工，把蕴藏在群众中的智慧真正激发出来；六是未雨绸缪做好系列风险控制，牢牢管控住安全、环保等方面可能存在的风险。

会上，乔元刚、许晶、高宝堂分别结合各自分管工作，就“如何积极应对生存风险挑战，坚决打赢极限降本攻坚战”提出具体要求、做出工作安排。（尹晓芸）