报告回顾了公司上半年党建和生产经营工作。上半年，公司党委深入学习贯彻习近平党建思想，全面落实习近平总书记对国资央企和中铝集团的重要批示精神，全面提升党建工作质效，凝聚起以党建引领价值提升的奋进共识。一是以学铸魂强思想，在深学细悟中筑牢忠诚根基。二是以制赋能强担当，在压实责任中锻造过硬队伍。三是以融促创强实效，在双向融合中凝聚发展合力。四是守正创新强宣传，在文化浸润中擦亮包铝品牌。五是多措并举强保障，在赋能成长中激发队伍活力。六是严字当头强纪律，在全面从严治党中涵养清风正气。

       上半年，公司党委坚持以习近平总书记重要指示批示精神为根本遵循，团结带领全体干部职工锚定目标、加压奋进，将学习成果转化为推动高质量发展的生动实践。生产经营平稳有序，盈利水平大幅跃升，改革创新持续深化，交出了一份成色十足的“期中答卷”。一是极致经营提质效，主要指标实现“双过半”。核心经营指标大幅攀升，生产精细化管理纵深推进，“两最成本”管控成效显著，极致营销创效多点突破。二是结构调整抢先机，转型发展跑出“加速度”。绿电布局取得突破性进展，产业矩阵扩能提质，再生铝协同效应逐步释放。三是科技赋能强驱动，创新体系厚植“硬实力”。科技创新能力系统增强，技术攻关取得重大突破，成果转化应用提速提效。四是数转智改提效能，智慧运营激活“强引擎”。数字基础持续夯实，智能场景全面落地，数智融合系统集成。五是管理改革创一流，机制创新夯实“硬底盘”。“四定”与薪酬体系改革协同发力，自主管理与卓越绩效双轮驱动。六是违规违法零容忍，风险防控筑牢“防火墙”。安全管控从严从实，环保治理提标升级，合规防线扎牢织密。

       下半年，生产经营工作要坚持问题导向、目标导向和结果导向相统一，把重心放在破难题、补短板、强动能上，全力以赴抓好生产经营各项重点工作，确保全年目标任务圆满完成。一是极致挖潜、极致降本，坚决完成年度总目标。要抓实生产精益管控，刚性管控“两最成本”，健全预算闭环管控机制，深挖核心要素降本潜力，加大“两金”管控力度。二是结构调整提速攻坚，加快塑造发展新优势。要推进绿色转型发展，抓实高纯稳产扩量，加快合金产能释放，优化再生资源布局。三是科技创新攻坚破局，加快培育新质生产力。要抓实创新体系建设，抓实核心技术攻关，抓实成果转化落地。四是数智转型持续深化，全力冲刺进阶领航级。要夯实数字底座，拓展智能场景，深化智能决策，创建行业标杆。五是管理改革纵深推进，持续释放发展内生力。要优化制度流程体系，纵深推进专业改革，深化三项制度改革。六是恪守“三个不容妥协”，坚定守牢经营生命线。要品质管控决不妥协，筑牢品牌质量根基；安全环保决不妥协，守牢经营发展底线；正派经营决不妥协，夯实合规从业基石。

       报告强调，下半年任务已经明确，能不能交出满意答卷，关键在干部、关键在作风、关键在落实。一是解决“精气神”的问题，把状态提起来。二是解决“高标准”的问题，把标杆立起来。三是解决“真落地”的问题，把成效实起来。

       公司党委号召全体党员、职工，要以习近平总书记重要指示批示精神为指引，把思想共鸣转化为行动共识，干字当头、真抓实干，以满弓紧弦状态全力冲刺年度目标任务，用实绩实效向上级组织和全体员工交出一份满意答卷，用奋斗与担当书写包铝高质量发展的崭新篇章。