7月24日，中铝股份2020年年中工作在总部召开。中铝集团党组书记、董事长姚林出席会议并讲话。中铝集团党组副书记、董事敖宏出席会议。中铝集团总经理助理，中铝股份党委副书记、总裁贺志辉作2020年年中工作报告。中铝股份财务总监王军作2020年上半年经营活动分析。中铝股份党委副书记、高级副总裁、纪委书记蒋英刚主持会议。

会议以视频形式召开。包铝党委副书记、总经理韩效义，公司领导石长存、乔元刚、许晶、王际清、高宝堂，公司中层干部在包铝分会场参加会议。

中铝股份年中工作会结束后，包头铝业随即召开2020年年中工作会议，贯彻落实中铝集团及中铝股份年中工作会精神和要求，总结回顾包铝上半年取得的成绩，安排部署下半年重点工作。石长存主持会议。

会上，韩效义总经理作了题为《目标不变、力度不减，用实际行动确保全年目标任务的圆满完成》的讲话。

韩效义总经理指出，2020年是特殊的一年，年初的疫情对全球市场造成较大冲击，大宗商品行情一落千丈，铝行业亏损面持续扩大。在这种情况下，包铝顶住疫情压力，牢牢把握建设一流企业这条主线，坚持聚焦战略、提升管理、改革创新、稳健发展的改革主线，千方百计抓管理、强管理、防风险、促改革，努力增收节支、提质增效，企业总体保持平稳发展、稳中有进的态势。他从九个方面对上半年亮点工作进行了点评：一是疫情防控措施得力；二是安全基础正在夯实，环保风险得到有效遏制；三是重点项目推进成绩显著；四是现场管理初显成效，设备管理明显提升；五是极限降本见到实效；六是政策争取落实到位；七是营销工作不断创新；八是三项制度改革全面深化；九是党建方面坚强有力。

韩效义总经理指出，下半年的形势复杂严峻，任务非常艰巨，难题障碍还需攻克突破。要围绕“一条主线”，做到“三个坚定”，立足全要素对标，落实好“九个坚持”，推进一流企业建设。

围绕一条主线，就是要围绕年初职代会确定的“聚焦战略，提升管理，改革创新，稳健发展”这条主线；

做到“三个坚定”，一是要坚定信心不动摇，二是要坚定目标导向原则不松懈，三是要坚定深化全要素对标不松劲；

落实“九个坚持”，一是坚持履行业绩指标承诺。各单位要认真贯彻落实中铝集团和中铝股份年中工作会议精神，在总结好上半年工作的基础上，全力以赴做好下半年的各项工作，确保完成全年任务目标。二是坚持从严降本。要以问题为导向，以目标为导向，深挖潜、广提效、增动能，落实好财务、人力和内控等方面的降本增效措施，落实好精益管理、科技开发和营销等方面的提质增效措施，通过“苦练内功降成本、广开渠道增效益”来提升成本竞争力。三是坚持生产稳定。“稳”的核心就是精心操作、精确调度、精益管理、精准经营，通过精心操作确保生产系统平稳，通过精确调度确保物料平衡和储存最佳状态，通过精益管理确保卓越绩效、对标管理等工作准确快速推进，通过精准经营确保公司准确把握市场动态，正确研判形势，精细核算，全系统全流程精准掌控生产经营工作。四是坚持风险防控。要抓好疫情常态化防控，增强风险防控应对能力，杜绝系列风险，做好信用维护工作。五是坚持重点项目高效管理。要推进重大项目落地，加强在建项目计划管理，做好项目验收准备工作，推进7项科技开发项目。六是坚持深化管理改革。要持续深化三项制度改革，优化收入分配机制，推进某型铝合金杆开发和更低能耗铝电解节能技术适用性验证及扩大试验，探索利用人工智能、区块链技术，提升管理效率，降低运营成本，提高盈利能力。七是坚持安全环保的底线和红线。安全工作要以提升人、设备、环境的本质化水平为目标，牢牢抓住基层管理者和班组长责任的落实；环保工作要从硬件、管理和基础数据进行突破，加快问题清单的整改消号，不断夯实基础管理工作。八是坚持党建引领。政治建设要抓严，思想建设要抓细，基层建设要抓实，党风廉政建设要抓具体。九是坚持责任担当。领导干部特别是一把手要做好守土有责、守土尽责，勇于攻坚突破，坚持以上率下，团结带领广大职工在下半年创造更好的业绩。

      石长存就贯彻落实会议精神提出三点具体要求。一要认真学习领会中铝年中工作会议精神，把思想和行动统一到中铝总部各项决策部署上来，紧紧围绕下半年目标任务，统筹创效益、调结构、促改革、防风险、强党建等工作，继续挖潜降本增效。二要关键少数做表率。要提振“一日不为、三日不安”的责任心，激发“不进则退、慢进亦退”的紧迫感，增强能干、会干、巧干、实干的能力素质，团结带领广大干部员工攻坚克难、艰苦奋斗，以优秀的经营业绩来维护我们的尊严。三要问题导向见实效。各单位要敢于动真碰硬，以解决问题为突破口，团结带领干部职工扎扎实实、卓有成效地做好各项工作，为全面完成年度各项目标任务、推进建设一流企业做出新的更大贡献。（尹晓芸）