10月15日，公司举行高纯铝事业部契约化承包经营启动会，党委书记、执行董事蒲铭，副总经理许晶、纪委书记王际清，公司职能部门，炭素厂、合金事业部，高纯铝推进组相关负责人，高纯铝事业部班组长以上管理人员和部分职工代表参加会议。许晶主持启动会。

 会上，企业管理部负责人解读了高纯铝事业部契约化承包经营方案的内容。高纯铝事业部市场化改革是包铝根据中铝集团深化改革三年行动实施方案的重要精神，坚决落实公司主要领导关于进一步压实事业部激发人员活力的工作要求的重要改革举措。方案制定过程中，有关部门充分听取了公司领导和相关单位的意见和建议，历经数次修改完善，经过第50次董事长、总经理办公会议审议通过。该方案以“承包经营，风险抵押，任期考核，充分授权”为整体思路，坚持市场化运营的理念方法和标准，旨在实现责任权利的高度统一，建立市场化的运营机制和分配机制，充分调动事业部生产管理的积极性。方案详细规定了承包期限和经营目标，以及薪酬构成体系和授权清单等内容。

 高纯铝事业部经理赵云飞作表态发言。他表示，高纯铝事业部团队将尽职尽责、尽心尽力做好工作，用细节检验水平、用个体支撑群体、用过程保障结果、以时效决定未来，知责任、明目标，不负期待，活机制、减繁冗、提升效率，压责任、定措施、坚决完成目标任务。

 会上，蒲铭与赵云飞分别代表公司和高纯铝事业部签订了契约化承包经营责任书。

 蒲铭在讲话中指出，公司和高纯铝事业部签订契约化承包经营责任书，标志着该事业部契约化承包经营改革工作正式启动，也标志着包铝改革在起势提速。他重点强调三点意见。一、提高站位，充分认识市场化改革的必要性和重大意义 。一是改革势在必行，非做不可。改革是必答题，不是选择题，不是要不要做的问题，而是如何做好的问题，公司干部职工要把时间和精力都放在如何做好上，沉下心，全力答卷上来。二是深化改革是包铝高质量发展的内在要求。要想包铝实现永续繁荣和发展，就要谋划好发展和改革大局，握紧拳勤俭持家，开动脑筋创新求变，弯下腰对标先进，用发展去谋篇布局，用改革来强筋健骨，使包铝成为真正的巨人。三是把高纯铝打造成红旗工程，实现企业发展、员工增收的需要。高纯铝对外应该是国际先进的精铝企业，是全球最大的高纯铝材料供应商和方案解决者，要抢占高纯铝技术制高点，杀向“无人区”，打造红旗工程；对内则是体制活、机制新、效益好的企业，使企业与员工成为真正的命运共同体。为此，要从根本上解决机制和模式问题，强化市场化主体地位，成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场竞争主体，激发最大活力、创造更高价值，让企业增效、员工增收。二、快速行动，将改革措施落到实处。一是要干部做表率，带头支持市场化改革，带头参与市场化改革，一级传导一级，一级示范一级。二是要深化内部改革，优化管理流程，搬掉“铁交椅”，搭建“赛马场”，构建与业绩紧密关联的激励机制，紧盯成本，紧盯市场，紧盯科技创新，紧盯积极向上的文化塑造。三、全力配合，加快改革推进步伐。一是公司各职能部门及相关单位要积极配合，支持高纯铝事业部改革，要把该放的权放下去，真放权，放实权。二是要把减负担、减岗位、减层级、减机构、减繁冗落到实处。三是在赋权范围内要自我赋能，合规化经营。

 蒲铭指出，幸福是靠奋斗换来的，相信高纯铝事业部的干部员工能够以全新的状态拼搏，能够打好这场攻坚战，能够取得成功并走向更大的成功。（赵冲）