6月27日，公司2026年数智化大会在办公楼会展西会议室隆重召开。会议全面总结公司八年来数智化建设阶段性成果，交流基层单位实践经验，表彰先进集体与个人，剖析转型深水区短板弱项，部署下一阶段重点攻坚任务，进一步统一思想、凝聚共识、鼓足干劲，推动公司数智化转型向更深层次、更高水平、更大成效迈进。
       公司在家领导班子成员、各单位中基层管理干部、数智化业务骨干及装备保障中心（数智中心）全体人员参会，会议由公司副总经理郭俊主持。

       会上，装备保障中心（数智中心）主任工程师石俊彪作数智化建设整体推进情况专题汇报，系统梳理“141311”数智化建设体系落地成效，复盘2025年以来公司数智化建设提速提质、系统突破的标志性成果，直面现存问题短板，明确后续建设思路与具体实施路径。物资保障中心、制造部、合金事业部、动力厂、电解一厂五家单位依次结合业务实际作数智化实践分享，围绕场景落地、数据赋能、降本增效等维度展示特色建设成果，为全公司深化数智化应用提供了可复制、可推广的实践范例。

       会议对2025年度数智化建设领域表现突出的先进集体与个人进行隆重表彰，依次颁发科创论坛方案案例优秀奖、数智化项目技术骨干奖、数据治理突出贡献奖、数智化成熟度示范单位、数智化项目优秀推进单位、数据治理优秀推进单位六大奖项，并通报中铝集团2025年“坤安杯”AI应用创新大赛获奖情况。包头铝业参赛团队凭借扎实的技术积累与突出的应用成效，斩获双赛道一等奖、二等奖及优胜奖多项荣誉，为公司赢得了行业认可。

       公司党委书记、董事长、总经理李志强作总结讲话，全面回顾公司自2017年启动数智化建设以来的八年攻坚历程，围绕顶层设计、基础底座、智能应用、平台架构、保障体系多维度，系统总结建设成效，深刻指出当前转型进入深水区后，在统筹建设、数据治理、架构支撑、思维转变、协同机制、安全防控等方面存在的核心短板。李志强强调，数智化转型是制造业高质量发展的必由之路，是公司打造电解铝行业标杆的关键支撑，全体干部职工要牢牢把握转型思维、持续发力，同步要强化组织、人才、制度、安全等全方位保障，坚持价值导向与实绩评判标准，全力推动数智化转型从“建起来”向“用起来、活起来、创价值”根本转变，奋力冲刺电解铝行业领航级智能工厂建设目标。

       本次大会既是成果总结会、经验交流会，也是问题剖析会、攻坚部署会，标志着包头铝业数智化建设迈入系统突破、价值深耕的新阶段。下一步，公司将以此次大会为契机，全面落实各项工作部署，持续深化“141311”数智化体系建设，加快数据价值释放与智能场景全域落地，以数智化转型赋能生产经营全流程提质增效，为建设“数智新中铝”、打造电解铝行业领航标杆注入强劲动能。（程辉）