为持续深化自主管理理念，做实做细改善提升工作，复盘上半年自主管理现场观摩成效，明确后续发力方向，进一步夯实管理基础、筑牢核心竞争力，近日公司召开2026年上半年自主管理现场观摩评价总结会。在家公司领导及部分中层管理人员，各二级单位、职能部门、运营中心部分基层管理人员及班组长代表参加会议。
       会上，管理创新部全面复盘了本次现场观摩活动，对上半年自主管理工作取得的成效进行了分析评价，提出了下半年自主精益管理工作思路。装备保障中心、制造部、质检化验中心、安全环保健康部分别围绕设备无渗漏管理、生产现场管理、产品品质管理、安全环保管理四个领域，聚焦上半年新产生的改善成果，对四个领域上半年自主管理特色亮点、主要成效及落地举措进行了总结，同时提出了存在的不足及努力方向。

       会议对上半年自主管理优胜单位进行了表彰：电解三厂、电解四厂、动力厂、碳素厂获评"自主管理优胜单位"；电解一厂组装区、电解二厂三净化、电解三厂组装区获评"静音无尘标杆"，合金事业部变形合金二区获评"精品标杆"。

       公司党委书记、董事长、总经理李志强以《深耕自主精益管理，激活全员创新动能》为题作重要讲话，对本次观摩活动成果给予充分肯定，对全公司自主管理工作提出明确要求，清晰确定下一阶段重点工作方向。同时强调健全创新成果管理闭环，强化典型激励带动作用。完善分层分类激励机制，小改小革成效要及时奖励、推广。同时要利用公司各类宣传媒体常态化宣传创新先锋，兼顾物质奖励与荣誉表彰双重激励。

       会议要求，公司要统筹数智转型布局、系统补齐数字建设短板，以实现自动化、信息化、数字化、人工智能为总领纲要，推进包铝在铝行业优先完成数字转型与迭代升级。

       会议强调，为确保自主管理不流于形式、不走过场，推动各项要求转化为现场实效，公司要求各职能部室常态化落实“四不两直”现场检查机制，深入一线直面现场问题、精准提供专业帮扶指导，深度挖掘一线小改小革，加速成果转化，主动靠前服务，加速各分厂数智化转型升级。

       下一步，公司将以此次总结会为新起点，冲刺全年目标任务，推动自主管理与精益理念深度融合，依托数字化、智能化工具，推动全流程管理向精细、精益迈进。持续完善公司"自上而下统筹引领、自下而上主动发力"的自主精益管理体系，以管理升级推动降本增效，保障企业平稳健康运营，为建设一流电解铝标杆企业、走好高质量可持续发展之路夯实管理底座。（高科旭）