5月7日，公司召开全要素对标工作推进会，进一步完善对标工作机制和对标体系指标。党委副书记、总经理韩效义，各单位、部门负责人参加会议。

会上，企业管理部围绕对标工作整体进展情况、存在的问题与亮点、下一步工作建议三个方面进行了汇报。营销中心、热电厂、华云电解一厂围绕对标方案制定、对标的标杆、采取的措施以及取得的成果等内容，就前期对标工作开展情况进行了汇报。

据了解，按照中铝集团党组书记、董事长姚林关于开展全要素对标先进工作的工作要求，2019年12月，包铝以“对标是迈向一流的必由之路”为工作导向，按照“列清单，找标杆，学经验，查病根，定措施，见成效”对标六步法，系统启动全要素对标管理工作。2020年初，公司制定了《包头铝业有限公司对标管理办法（暂行）》，1月10日召开对标管理领导小组会议首次会议，就对标具体工作进行部署安排，标志着公司对标工作正式启动，并成立了对标管理领导小组和对标管理办公室。在工作推进过程中，田明生董事长提出了选标、定标、实施、评估四个阶段的要求，韩效义总经理结合各阶段特点，细化分解形成了包铝“对标六步法”。对标工作开展以来，总体工作紧锣密鼓、有序推进，公司形成了对标管理的指标目标及目标体系，并不断优化完善，从硬实力提升、软实力打造七个维度的11个方面，形成208项指标，其中硬实力指标159项、软实力提升49项，编制完成《包头铝业有限公司全要素对标提质增效专项工作方案》及10份相关子方案。为更加扎实推进对标工作，落实田明生董事长关于对标工作要“全面铺开、沉下去”的工作要求，公司先后开展了对标实践分享、基层对标调研、指标月度跟踪评价等工作。

会议提出下一步工作要求。各单位要“全面铺开、沉下去”，加快开展对标，在行动中不断调整完善；各职能部门要多指导、多支持各分厂开展对标工作，充分发挥职能部门作用，为分厂提供必要的资源和信息支撑，确保各分厂能够找准问题的“七寸”，对症下药；在对标过程中既要对绩效结果，也要对过程方法，既要收集标杆企业最佳实践，也要挖掘自身的最佳实践案例，还要用开放的眼光对标一流，不能只局限在自身行业内，尤其是软实力打造方面，要用更加开放的心态去对标其他行业的优秀标杆，不断提升自己。

韩效义总经理在讲话中对公司对标工作总体情况、三家单位工作汇报及存在的不足进行了点评。就全面做好全要素对标工作，韩效义总经理提出四点启示：一是一定要走出去、下决心，眼界决定思维、思维决定行为，只有走出去才有意义；二是一定要指标细分，细分到每一个车间、班组、个人，达到可行效果；三是一定要针对二级单位的特点，既要有硬指标也要有软指标，全方位进行对标；四是一定要长期不懈地坚持，通过长期积累，指标一定会有大的进步。

会上，韩效义总经理还简要传达了中铝集团姚林董事长、余德辉总经理在一季度经济活动分析会上的讲话主要内容，并就涉及包铝的24项主要问题进行了梳理分析、任务分解，对各二级单位提出具体工作要求。（尹晓芸）